供应链转型,不能仅仅考虑某一点,应该是全盘化的考虑;在项目实践中,应更多关注供应链()等。...A. 需求计划的产生B. 做供应商的寻源C. 采购执行D. 库存管理[1]E. 分销配送

本题考查供应链转型全盘化考虑时应关注的方面。解题思路是明确供应链是一个复杂的系统，其转型需要全面考量各个环节，而需求计划的产生、供应商寻源、采购执行、库存管理以及分销配送都是供应链中至关重要的组成部分，对这些方面的关注有助于实现供应链的有效转型。

• 需求计划的产生：需求计划是供应链的起点，准确的需求计划能够帮助企业合理安排生产、采购等活动，避免库存积压或缺货现象的发生。如果需求计划不准确，可能会导致供应链的失衡，影响企业的运营效率和经济效益。
• 做供应商的寻源：供应商是供应链的重要一环，选择合适的供应商能够保证原材料或零部件的质量、供应的稳定性和成本的合理性。通过有效的供应商寻源，可以优化供应链的上游环节，提高整个供应链的竞争力。
• 采购执行：采购执行涉及到与供应商的合同签订、订单下达、交货安排等一系列活动。高效的采购执行能够确保企业按时获得所需的物资，保证生产的连续性。同时，合理的采购策略还可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。
• 库存管理：库存管理是供应链中的关键环节，合理的库存水平可以平衡企业的生产和销售需求，降低库存成本。通过有效的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，可以优化库存结构，提高库存周转率。
• 分销配送：分销配送是将产品从生产地送到客户手中的过程，它直接影响到客户的满意度和企业的市场竞争力。高效的分销配送网络能够确保产品及时、准确地送达客户，提高客户的忠诚度。