企业的管理人员应该是()。A. 互补型的B. 事业型的C. 同质型的D. 友好型的

本题考查企业管理人员的团队构成原则，核心在于理解不同管理风格或团队结构对企业效率的影响。关键点在于互补型团队的优势：通过成员间的技能互补，提升整体决策能力和问题解决效率。需注意区分其他选项的局限性，如同质型可能导致思维单一，事业型可能忽视团队协作。

选项分析

A. 互补型的

互补型团队强调成员在能力、经验、视角上的差异性，能够覆盖企业多方面的管理需求。例如，一位擅长财务分析的管理者可与擅长市场营销的管理者形成互补，共同应对复杂问题。这种结构能避免短板效应，增强团队适应性和创新能力。

B. 事业型的

事业型管理者通常以个人目标为导向，可能过度关注自身领域（如业绩增长），而忽视团队协作和企业整体利益，导致部门间协调困难。

C. 同质型的

同质型团队成员背景相似，可能因思维趋同而缺乏创新，且在面对跨领域问题时难以提出多元解决方案，长期可能导致企业竞争力下降。

D. 友好型的

友好型团队虽利于营造和谐氛围，但可能因过度迁就而缺乏有效决策，尤其在需要权衡利益时容易陷入僵局。