每个下属都招你喜欢的这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,但实际上,这种反感会妨碍你的管理工作。如果与员工关系冷淡-|||-影响了你激励员工的能力,那么他就有可能表现欠佳,反过来对你产生负面影响。那么作为管理者,如果遇到一个不喜欢的下属,双方关系冷淡,该-|||-怎么办?在你尝试激励自己不喜欢的人之前,先掌控好你自己的情绪。关注自己产生反感的原因,寻找问题的根源所在。你要把握好与直接下属之间-|||-的关系,做出一点小小的改变来转变你对他们的看法。就算最终无法成为朋友,你和员工之间的关系至少要足以让员工得到激励。因此,为了让员工-|||-努力工作,也为了你自己的心理健康,你有必要投入部分精力,学着喜欢自己的直接下属,至少学会欣赏他们身上的部分闪光点。-|||-根据本文内容,下面推断正确的是:-|||-要为管理者的负面情绪负责的是其团队成员而不是其本人。-|||-管理者对员工体察入微是鼓励员工认真工作的关键因素。-|||-只要没有影响到项目成果,管理者就没必要激励自己不喜欢的员工。-|||-对于不喜欢的员工,管理者要把注意力转移到值得你尊敬的特点上去。