矩阵项目组织结构可分为（）。A. 弱矩阵式B. 强矩阵式C. 平衡矩阵式D. 交叉矩阵式E. 职能矩阵式

本题考查矩阵式项目组织结构的分类。矩阵式组织结构是项目管理中常见的一种模式，其核心在于平衡项目与职能部门的权力。解题的关键在于掌握矩阵式的三种典型类型：弱矩阵式（项目经理权力小）、强矩阵式（项目经理权力大）和平衡矩阵式（介于两者之间）。需注意排除干扰项（如“交叉矩阵式”“职能矩阵式”），这些通常不属于标准分类。

矩阵式组织结构根据项目经理与职能部门的权力对比，主要分为以下三种类型：

1. 弱矩阵式（A）

   • 项目经理权力较弱，职能部门主导资源分配。
   • 项目团队成员更倾向于向职能经理汇报。

2. 强矩阵式（B）

   • 项目经理权力较强，直接向最高管理层汇报。
   • 项目是团队的主要任务，资源分配由项目经理主导。

3. 平衡矩阵式（C）

   • 在项目与职能部门之间寻求平衡。
   • 项目经理与职能部门经理的权力相当，需通过协商解决问题。

干扰项分析：

• D. 交叉矩阵式：非标准分类，可能指矩阵结构与其他模式的结合，但未被普遍认可。
• E. 职能矩阵式：可能混淆“职能式”与“矩阵式”，属于错误表述。