一般来说,()适用于岗位不雷同、岗位设置不稳定、对精确度要求较高的组织。A. 排序法B. 分类法C. 要素计点法D. 要素比较法

岗位评价方法的选择需要结合组织的具体特点。本题的关键点在于：

1. 岗位不雷同：说明岗位差异较大，需细致区分；
2. 岗位设置不稳定：要求方法灵活，不依赖固定结构；
3. 对精确度要求高：需通过量化指标进行科学比较。

要素计点法通过分解岗位关键要素（如技能、责任等），对各要素进行评分并加权求和，能精准反映岗位差异，且不受岗位数量和结构变化影响，因此最符合题干要求。

选项分析

A. 排序法

• 特点：通过排列岗位等级确定工资，主观性较强，适用于岗位数量少、结构简单的组织。
• 局限：缺乏对岗位具体要素的分析，精确度不足，难以应对岗位差异大或设置不稳定的情况。

B. 分类法

• 特点：将岗位归入预先设定的职级或职等，依赖固定类别，适用于岗位类型较多但结构稳定的组织。
• 局限：当岗位设置不稳定时，固定类别难以灵活调整，无法满足高精确度要求。

C. 要素计点法

• 特点：分解岗位要素（如技能、责任、工作条件等），为各要素分配权重并评分，最终计算总点数。
• 优势：
  • 适应岗位差异：通过要素评分细致区分不同岗位；
  • 灵活应对变化：不依赖固定结构，岗位设置调整时可重新评分；
  • 高精确度：量化指标确保科学比较。

D. 要素比较法

• 特点：将岗位与标准岗位在各要素上直接比较，计算平均值确定等级。
• 局限：操作复杂度高，且需预先设定标准岗位，灵活性不足，难以应对岗位设置不稳定的情况。