2/25以下关于六西格玛项目的陈述,不正确的是_。A. 黑带或绿带负责六西格玛项目的立项B. 项目目标应符合SMART原则C. 项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元D. 项目立项时应制定项目计划

本题考查对六西格玛项目管理中关键角色与流程的理解。需明确：

1. 六西格玛项目立项的主体：立项需由倡导者（Champion）或高层管理者主导，而非执行层（如黑带、绿带）。
2. 项目团队构成：成员需来自相关业务部门，确保跨职能协作。
3. 项目管理原则：目标需符合SMART原则，计划需在立项时制定。

选项分析

A. 黑带或绿带负责六西格玛项目的立项

错误。黑带和绿带是项目执行者，负责具体分析与改进，而立项需由倡导者或高层管理者根据组织战略目标筛选并批准。

B. 项目目标应符合SMART原则

正确。SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）是六西格玛项目目标设定的核心要求。

C. 项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元

正确。六西格玛强调跨职能团队合作，团队成员需覆盖项目涉及的业务领域。

D. 项目立项时应制定项目计划

正确。立项阶段需明确项目范围、目标、时间表及资源分配，形成书面计划。