下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是（ ）组织形式。A. 矩阵制B. 直线制C. 直线职能制D. 职能制

步骤 1：理解项目监理组织形式
项目监理组织形式有多种，包括直线制、职能制、直线职能制和矩阵制等。每种形式都有其特点和适用范围，其中信息传递路线的长短是影响组织效率的重要因素之一。

步骤 2：分析直线制
直线制组织形式的特点是结构简单，命令统一，信息传递路线短，但缺乏专业分工，不利于发挥专业人员的作用。

步骤 3：分析职能制
职能制组织形式的特点是专业分工明确，但命令多头，信息传递路线长，容易造成混乱。

步骤 4：分析直线职能制
直线职能制组织形式结合了直线制和职能制的优点，既有直线制的统一指挥，又有职能制的专业分工，但信息传递路线相对较长，不利于信息的快速传递。

步骤 5：分析矩阵制
矩阵制组织形式的特点是项目团队和职能部门双重领导，信息传递路线复杂，但有利于信息的多渠道传递和沟通。

步骤 6：确定信息传递路线长的组织形式
根据上述分析，直线职能制组织形式的信息传递路线相对较长，不利于信息的快速传递和互通信息。