结合实际论述非正式组织与领导关系的互动作用。

步骤 1：非正式组织的定义和作用
非正式组织是指在正式组织中，由于成员之间的共同兴趣、情感、价值观或社会关系而自发形成的群体。非正式组织的存在是必然的，因为人们在共同工作和生活中，自然会形成一些非正式的联系和群体。这些非正式组织在正式组织中发挥着重要的作用，包括信息传递、情感支持、行为规范等。

步骤 2：非正式组织与领导关系的互动作用
非正式组织与领导关系的互动作用主要体现在以下几个方面：
- 积极作用：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组织往往发挥积极的作用，有助于营造良好融洽的领导关系。例如，非正式组织可以促进信息的快速传递，增强团队的凝聚力，提高工作效率。
- 消极作用：当非正式组织不配合正式组织的工作时，特别是非正式组织的领导行为与正式组织的领导行为发生严重冲突时，非正式组织就会发挥消极作用，破坏既有的良好领导关系，或者激化矛盾，使得已经出现问题的领导关系进一步恶化，最终阻碍组织目标的实现。例如，非正式组织可能会形成小圈子，排斥其他成员，影响团队的协作和决策。

步骤 3：领导者对待非正式组织的策略
在领导活动中，作为领导行为主体的领导者不但要对正式组织进行科学的规范和有效的领导，而且要对正式组织中大量存在的非正式组织给予充分的关注和重视。对待非正式组织，应着重做好以下工作：
- 第一，承认：领导者应该承认非正式组织的存在，理解其在组织中的作用和影响。
- 第二，分析：领导者需要分析非正式组织的特点和类型，了解其对正式组织的影响。
- 第三，利用：领导者可以利用非正式组织的优势，促进组织目标的实现。
- 第四，控制：领导者需要对非正式组织进行合理的引导和规范，避免其消极作用的发挥。