下列关于班组长的说法错误的是A. 最基层的管理者B. 承上启下的桥梁,联系的纽带C. 技术骨干,业务多面手D. 不负责公司业绩目标的达成.

本题考查对班组长角色定位的理解。关键点在于明确班组长在企业中的职责，包括管理层次、沟通协调能力、专业技能以及目标管理。错误选项往往混淆班组长与高层管理者在业绩目标责任上的区别。

选项分析

A. 最基层的管理者

班组长直接管理一线员工，处于企业最底层的管理岗位，负责执行上级决策和日常管理，因此正确。

B. 承上启下的桥梁，联系的纽带

班组长需上传下达，既向管理层汇报班组情况，又向下传达任务要求，是沟通的重要枢纽，因此正确。

C. 技术骨干，业务多面手

班组长需带领团队完成生产或工作任务，必须具备专业技能和综合能力，才能有效指导和解决问题，因此正确。

D. 不负责公司业绩目标的达成

班组长的班组绩效直接影响公司整体业绩。虽然公司业绩由高层制定，但班组长需确保班组目标与公司战略一致，间接推动业绩达成。因此D的说法错误。