简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用职能式组织结构。( )

步骤 1：理解职能式组织结构
职能式组织结构是一种以职能为基础的组织结构，其中员工根据其专业技能和职能被分配到不同的部门，如销售、生产、财务等。每个部门都有其特定的职能和目标，通常由一个部门经理负责。

步骤 2：分析简单而低层的组织特点
简单而低层的组织通常规模较小，结构简单，层级较少。这种组织的决策过程相对直接，沟通和协调成本较低。

步骤 3：分析重复性较高的简单工作特点
重复性较高的简单工作通常具有明确的流程和标准，工作内容相对固定，对员工的技能要求较低，适合标准化和流程化管理。

步骤 4：判断职能式组织结构的适用性
对于简单而低层的组织和重复性较高的简单工作，职能式组织结构可能不是最佳选择。因为这种组织结构强调职能专业化，可能导致部门间沟通不畅，决策效率低下。对于简单而低层的组织和重复性较高的简单工作，更灵活的组织结构，如团队式或项目式组织结构，可能更合适。