在勒温的领导理论中，（）领导将权力下放给被领导者，领导者很少用权，给下属高度的独立性，行为不受约束。 A. 专权型B. 民主型C. 放任型D. 混合型

10从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。()A. 正确B. 错误

绩效棱柱模型以（ ）为出发点。A. 利益相关者满意B. 利益相关者贡献C. 企业战略D. 业务流程

下列属于创业过程的是()。A. 产生创业动机,识别创业机会B. 整合资源C. 创建新企业D. 实现机会价值,收获回报

网络调查法优点突出,普适性强,适用于所有的调查。( )A. √B. ×

纪要的特点A. 纪实性B. 概括性C. 指导性D. 客观性

基本建设投资按投资主体分类：中央投资的建设项目、各级地方政府的投资的建设项目、企业投资的建设项目、“三资“企业的建设项目（中外合资、中外合作和外商独资企业）、各类投资主体联合投资的建设项目。________是一个独立的、重要的物质生产部门，是从事建筑工程勘察设计、施工安装和维修更新的物质生产部门。________国家级建筑企业、国家一级建筑企业、国家二级建筑企业________指企业为了对生产经营活动行使有效的管理而建立的管理机构________部门设置、责任划分、权力划分、规章制度的建立________1、要有明确的产权（前提条件）2、在法律上和经济上是一个独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必需的各种权利3、企业之间、企业与其它交易之间地位是平等的。________1、企业法人制度2、有限责任制度3、科学的企业组织结构和管理制度________1、使建筑企业成为能够自主经营、自负盈亏的独立法人实体，从而实现企业民事权利能力和民事行为能力的统一2、使建筑企业成为建筑市场经营主体，从而实现企业完全面向市场，按照市场供求关系和价值规律进行经营3、使建筑企业成为管理科学的企业，从而实现企业组织制度和管理制度的科学化、规范化，形成激励和约束相结合的机制4、使建筑企业职责与政府的职责分开，从而实现政企分开，使企业摆脱政府机构附属物的地位，不再隶属某个行政主管部门________1、从各个建筑企业条件出发，选择不同的产权组织形式2、做好国有资产管理体制改革和国有资产的评估界定3、加强建筑企业中的国有资产管理，理顺产权关系4、加快进行建筑企业领导体制和权力机构的改革5、建立现代建筑企业的管理组织机构企业、级部式班子_____________________________________________________________________________________________________________________________________是招标投标制与承包发包制的统称。是指发包单位（建设单位）通过招标方式择优选定建筑工程承包单位的一种经营方式________1、开展竞争，有利于打破垄断2、促进建设工程按基本建设程序办事3、促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立4、有利于资源的合理利用5、促使我国建筑企业进入国际市场6、有利于缩短建设工期，降低工程造价________是为了将建设过程纳入法制化轨道，建立公平、开放、完善的建筑市场；充分调动建设单位、设计单位和施工单位的积极性；促使企业改善经营管理，促进建筑技术进步，缩短建设工期，确保工程质量，全面提高项目投资效益________促进配套改革，完善有关政策和法规，搞活大中型国有建筑企业，扶持乡、镇建筑企业，促进企业间的横向联系；发展为招标、投标各方服务的社会咨询和工程监理业，充分调动社会力量，具体协助建设单位和施工企业提高招投标的工作水平________建设单位就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位参加投标，按招标中所要求的条件，择优选定承包人的过程________1、该工程以列入国家或省、市、自治区年度计划2、有经国家批准的设计单位处的施工图注和预算3、已征用土地并全部拆迁，现场施工的三通条件已落实4、资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应5、已获得建筑许可证________1、公开招标2、邀请招标________按招标工程特点和招标对象分为：一次性招标、多次招标________1、组织招标机构2、申请批准招标3、准备招标文告和文件4、对申请投标单位进行资格审查5、制定标底________投标单位获得投标资格以后，在认真研究招标的基础上，掌握好价格、工期、质量、物质等几个关键因素、根据招标单位的要求和条件，在符合招标项目质量要求的前提下，对招标项目估算成本、价格，在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取中标。________1、必须持有营业执照，取得法人资格2、承建工程技术资格必须符合招标工程的要求，不得越级承担工程任务3、具有承包建设安装工程施工的能力4、符合当地有关规定________1、收集招标投标的信息2、监理投标机构，配备专业人员3、准备和提交企业资格预审资料4、熟悉招标文件5、计算标价和编写投标文件________1、标涵的综合说明2、工程量、单价、总报价3、措施4、计划开工、竣工日期5、施工组织和工程形象进度6、拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历7、主要工程施工方法和拟用于完成招标项目的机械设备________1、项目的可行性2、项目的可靠性3、项目的盈利性________就是认真研究竞争对手形势，科学分析竞争的行情，确定正确的竞争策略，在预算造价的基础上作出投标造价的决策________既使标价能够接近标底，又能发挥优势，胜过竞争对手，并能获得最大限度的利润。________1、估计招标单位的标的范围2、估计竞争对手可能标底范围3、分析招标单位的意向及其侧重点4、根据竞争形势及企业自身的任务确定标价5、根据工程情况和特点确定标底________1、必须有一个精干的、具有决策能力的经营班子负责工作2、掌握信息3、全面测算，认真作价4、果断决策5、更新装备，增强实力6、树立信誉________开标人在规定时间、地点，在招标人、投标人、建设银行和建设主管部门参加下，公开举行，当众启封所有在投标截止日期前收到的标涵，宣读各投标人的标价等主要内容的过程________1、公开开标，当场宣布中标单位2、公开开标，当场只宣布可能中标单位________凡标涵出现下列情况之一的按废标处理：1、标涵未密封2、标涵未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清3、标涵未加盖企业和负责人印签4、标涵寄出时间超过投标截止日期________是由招标人依法组建的评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进行审查、评比和分析的过程，是整个招标投标的重要一环________公正平等、经济合理、技术先进________1、施工方案在技术上能保证工程质量2、施工力量和技术装备能保证工期3、标价合理、施工企业的信誉________各单位标涵通过各项条件的对比分析，平衡、优选确定最佳单位的过程________1、能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外________1、条件对比法2、打分评标法3、侧重法________是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确相互的权利义务关系而定力的合同，是建筑工程领域各种合同的总称________是指具有平等民事主体的法人、其它经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议________1、是法人间为实现一定经济目的而签订的协议2、是明确签约双方相互权利和义务的协议3、是在当事人平等基础上达成的协议。任何一方不得强加意愿于另一方4、合同一经签订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。若一方不履行，给对方造成经济损失的，要负经济和法律责任5、经济合同应采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定________1、监理合同2、勘察设计合同3、施工合同4、物质购销合同5、加工承揽合同6、运输合同和仓储保管合同7、劳务合同和劳动合同8、施工企业内部合同9、联营合同________1、设置专职合同管理机构，配置专业管理人员2、定期组织本企业的合同管理人员学习《合同法》及上级有关规定，并向广大职工宣布，增强法制观念3、制定和颁发企业经济合同管理的具体方法，建立和健全必要的业务管理制度4、督促各职能部门按合同办事5、做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工记录6、经常与本单位聘请的法律顾问保持密切联系，及时提供合同执行中发生纠纷的情况，为其在进行法律辩护时提供事实依据________1、合同体系完整、严密，责任明确2、双方责任划分较为公正3、合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式4、适用于采用招投标选择承包商的施工承包合同5、适用于大型复杂的单价合同FIDIC《土木工程施工合同条件》由通用条件和专用条件两部分组成,还有标准化附件________1、按索赔当事人分类：承包商与业主间的索赔、承包商与分包商间的索赔、承包商与供货商间的索赔、承包商与保险公司间的索赔2、按索赔目标分类：工期索赔、费用索赔3、按索赔处理方式分类：单项索赔、综合索赔4、按索赔事件性质分类：工程延误索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、施工加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔5、按索赔的处理依据分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔________是作为合法的所有者，根据自己的权利提出对某一有关资格、财产、金钱等方面的要求________相关的法律、法规，以及双方签订的施工合同文件________是当事人用来支付索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料________真实、准确、全面、及时。具有法律证明力________1、各种工程合同文件2、施工日志3、施工照片及声像资料4、来往信件、电话记录5、会议纪要6、气象报告和资料7、工程进度计划8、投标前业主提供的参考资料和现场资料9、工程备忘录及各种签证10、工程结算资料和有关财务报告11、各种检查验收报告及技术鉴定报告12、其它________1、承包商或其授权人致业主或工程师的信2、索赔报告正文3、附件

企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个()的管理。A. 静态的B. 全过程C. 一次性D. 不间断

3年4月考试战略管理第一次作业 一、单项选择题(本大题共30分,共 3. 小题,每小题 1 分) 1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是( )。 A. 大规模定制 B. 产品专业化 C. 市场专业化 D. 单一市场集中化 2. ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。 A. 安索夫 B. 波特 C. 安德鲁斯 D. 伊丹敬之 3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) A. 钱德勒 B. 安索夫 C. 安德鲁斯 D. 波特 4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A. 引进人才战略 B. 培养人才战略 C. 人才使用战略 D. 借用人才战略 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )分析法两种。 A. 核心能力分析 B. SWOT分析 C. 财务分析 D. 人员分析 6. 某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( ) A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化 7. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 ( ) A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品 8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A. 可检验性 B. 可实现性 C. 可挑战性 D. 权变性 9. 战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和( ) A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境 10. 在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是( ) A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创新 11. ( )是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。 A. 竞争战略 B. 市场信号 C. 现有企业的反应 D. 讨价还价能力 12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料,后来又用作丝袜的原料,再后来又成为衬衣的主要原料,每一种新用途都为公司带来源源不断的利润,这一战略属于( ) A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略 13. 从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于( ) A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 14. 行业进入障碍的大小主要取决于:规模经济、产品差异优势、资金需求、( )、销售渠道。 A. 产业壁垒 B. 转换成本 C. 市场环境 D. 经济政策 15. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A. 法约尔 B. 奈格尔 C. 波特 D. 魁因 16. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是( )。 A. SWOT分析法 B. 战略集团分析法 C. PEST模型 D. 五种力量模型 17. 我国最早的战略思想可追溯到( ) A. 《孙子兵法》 B. 《战国策》 C. 《吕氏春秋》 D. 《韩非子》 18. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。 A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博格 D. 安德鲁斯 19. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( ) A. “鹰” B. “驴子” C. “狼群” D. “秃鹫” 20. 在产品—市场3*3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。 A. 原有市场 B. 相关市场 C. 新兴市场 D. 以上都不是 21. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。 A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类 22. 根据SWOT分析图,第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取( ) A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 防御性战略 D. 多种经营战略 23. 进入威胁的大小取决于( )。 A. 进入者的多少 B. 退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D. 现有企业的反映程度 24. PEST分析中的“S”指的是( ) A. 政治与法律环境 B. 经济环境 C. 社会和物质环境 D. 技术环境 25. “东方不亮西方亮”是用来比喻( )。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 26. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好. A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略 27. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( ) A. 高利润高风险 B. 稳定的高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定的低利润 28. 可能导致行业内竞争加剧的情况是( ) A. 行业增长速度下降 B. 行业内竞争对手减少 C. 产品的差别化程度高 D. 用户的转换成本高 29. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A. 现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场 30. 企业以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长,这是( ) A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略 二、多项选择题(本大题共40分,共 20 小题,每小题 2 分) 1. 市场战略选择的几种模式是( )。 A. 单一市场集中化 B. 市场专业化 C. 产品专业化 D. 全面进入 E. 大规模定制 2. 企业的资源包括人力资源和( )。 A. 有形资源 B. 无形资源 C. 文化 D. 环境 3. 优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。 A. 竞争对手 B. 环境 C. 资源 D. 文化 E. 组织 4. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程,这三个环节是( )。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略评价 D. 战略实施 E. 战略控制 5. 市场信号主要有哪几种形式( )。 A. 事前预告 B. 交叉回避 C. 事后宣告 D. 销售举措 E. 竞争者对自己的行动讨论和解决 6. 企业经营资源中的无形资源包括( )。 A. 技术资源 B. 组织资源 C. 商誉 D. 人力资源 E. 生产设备 7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 A. 买方的集中度 B. 产品在成本中所占的比重 C. 转换成本的大小 D. 产品差异化程度 E. 买方盈利能力 8. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后,可以采取的进攻策略有:( )。 A. 正面进攻 B. 侧翼进攻 C. 包围进攻 D. 迂回进攻 E. 全面进攻 9. 常见的多国公司组织结构类型有( ) A. 国际分部 B. 国际子公司 C. 全球公司 D. 跨国公司 10. 产品差异化的主要因素有:( )。 A. 特征 B. 耐用性 C. 可靠性 D. 式样 E. 设计 11. 进入障碍主要来源于( ) A. 规模经济 B. 差异化 C. 绝对成本优势 D. 特殊的资产 12. 营销能力分析的内容主要有:( )。 A. 产品竞争能力 B. 新产品开发能力 C. 产品性能分析 D. 销售活动能力 E. 市场决策能力 13. 企业业绩分析主要包括以下内容( )。 A. 目标的完成情况 战略的执行情况 B. 成绩与经验 C. 盈利水平 D. 失败与教训 14. 企业并购包括( )三种方式 A. 吸收合并 B. 新设合并 C. 购受控股权益 D. 扩张并购 E. 避税并购 15. 战略的特征:( ) A. 全局性 B. 长期性 C. 相对稳定性 D. 适应性 16. 在许多行业中,合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来( )好处。 A. 增强竞争优势 B. 改善产业结构 C. 有助于市场开发 D. 扼制新进入 17. 波特的五因素模型包括( ) A. 潜在的进入者 B. 替代品的威胁 C. 购买者和供应商的讨价还价能力 D. 竞争对手的分析 18. 成本领先战略有哪些具体类型()。 A. 简化产品 B. 改进设计 C. 材料节约 D. 降低人工费用 E. 生产创新 19. 核心能力的评价标准有( )。 A. 占用性 B. 耐久性 C. 转移性 D. 科学性 E. 复制性 20. 对大多数行业来讲,行业盈利水平主要取决于行业内现有企业的竞争,这又取决于( ) A. 行业市场集中度的大小 B. 行业增长速度的快慢 C. 固定费用和存储费用的高低 D. 产品特色与用户的转变费用 E. 行业内生产能力大幅度提高 三、判断题(本大题共30分,共 15 小题,每小题 2 分) 1. 从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( ) 3. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( ) 4. 产品进人成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( ) 5. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 6. 根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 7. 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( ) 8. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ) 9. 价值链分析的重点在于价值活动分析。( ) 10. 市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( ) 11. SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。( ) 12. SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 13. 核心竞争力理论认为,企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。 14. 企业战略联盟最早出现在英国。( ) 15. 构成一个企业竞争战略的实质就是:使企业与其相关的社会、经济环境建立生存于发展的关系。( ) 答案: 一、单项选择题(30分,共 30 题,每小题 1 分) 1. A 2. B 3. D 4. C 5. B 6. B 7. A 8. D 9. B 10. B 11. C 12. B 13. C 14. B 15. B 16. B 17. A 18. B 19. D 20. B 21. A 22. D 23. D 24. C 25. C 26. C 27. B 28. D 29. D 30. D 二、多项选择题(40分,共 20 题,每小题 2 分) 1. ABCDE 2. AB 3. BCE 4. ABD 5. ABC 6. AC 7. ABCE 8. ABD 9. ABCD 10. ABCDE 11. ABCD 12. ABCDE 13. ABC 14. ABC 15. ABCD 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCDE 19. ABCE 20. ABDE 三、判断题(30分,共 15 题,每小题 2 分) 1. √ 2. √ 3. √ 4. × 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. √ 10. √ 11. √ 12. √ 13. √ 14. × 15( )

用于相互商洽工作,询问和答复问题,请求批准和答复审批事项的公文是()A. 函B. 请示C. 报告D. 通知