关于研究计划书的撰写思路,以下陈述错误的是()。A. 撰写研究计划书需要形成符合逻辑的研究设想B. 撰写研究计划书是科研工作者的基本功C. 撰写研究计划书需要确定研究计划书的深度D. 撰写研究计划书需要提出一个好的研究问题,并提出建议的解决问题的方法E. 撰写研究计划书需要确定研究方案中的关键点

为获取更多人脉资源，创业者应重点做好（ ）等工作。A. 帮助别人B. 经常参加联谊活动C. 时常保持联系D. 对人一视同仁E. 善用网络拓展朋友圈

工程师的工程实践能力不包括:A. 工程师的工程实践能力不包括:B. 发现问题C. 巩固专业知识D. 解决问题E. 技术应用F. 领导力

素养: 养成自觉遵守生产场地纪律和秩序的习惯目的:降低成本;提高质量;提高产品多样性;提高安全性[1];降低废品率;提高交付可靠性[2] 定置管理概念:对生产现场中的人、物、场所之间的关系进行科学分,使之达到最佳结合状态的现场管理[3]方法。作用:保证和提高产品质量[4]、提高工作效率、确保安全、有利于节约降耗、有利于树立企业形象主要内容:物与场所的科学定置;物品的固定位置和自由位置;场所的三种状态:A、B、C(良好、需改善、彻底改造);人与物有机结合:A、B、C(立即结合、寻找、失去联系)状态;完善的信息系统[5]:台帐、平面、标志、表识;生产现场的5S.步骤准备阶段[6]:组织宣传与规划;现场诊断:调查现状问题,指定改进方案;定置设计:定置的设计与绘制,包括各区域信息媒介物设计(信息符号、各种标牌或示板);实施阶段[7]:现质量标准是否采用取决于1企业的高管(内部推动)2顾客的需求(外部拉动)。 你如何理质量?质量是怎么形成的?1质量是指“性能”.(是以生产为导向的“符合性[8]”质量。性能好则质量好,符合标准的产品就是合格品。) 2质量就是“适用性[9]”(美国质量专家朱兰)。3质量就是“损失的大小”(日本质量专家田口)。偏离公差中心就会有损失。(控制产品的质量就是控制波动,减少波动使之靠近中心值)4质量是“多元化”的,它包括性能、特征、可靠性、符合性、耐用性、可服务性、美学性[10]、感知性等。5质量:反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和(ISO8402-1994)、一组固有特性满足要求的程度 .(ISO9000-2000)(将质量理为顾客满意度[11]有助于将质量与市场、经营业绩联系起来;除了顾客要求外还有其他相关方[12]的要求)产品形象、售后服务、产品质量(根本)、营销手段→顾客满意质量控制[13](符合标准)→质量管理[14](顾客满意)→创造魅力质量(顾客愉悦)形成:营销和市场调研;产品设计和开发[15];过程策划和开发;采购;生产或服务提供;验证;包装和储存;销售和分发;安装和投入运行;技术支持和服务;售后;使用寿命[16]结束时的处置或再生利用(课件上无)广义的质量及其转化:(课本上释!)人的素质—工作质量[17]—体系质量(管理质量)—过程质量—产品/服务质量[18](人的素质是关键,它决定这工作质量、体系质量、过程质量最后是产品/服务质量) 顾客需求质量--设计质量--制造质量--检验质量—服务质量—顾客感知质量[19](满意度) (质量源于忠于顾客需求的理和识别,转化为设计,再制造、检验,销售,最后顾客感知去使用。)质量与成本关系:传统的质量损失(可见的成本),占总销售收入的4-6%(容易定义):保修、检查、废弃、返工、不合格潜在、无形的质量损失,占总销售收入的20%-30%(测定困难):工程设计[20]变更,周期时间长,过大再作业,更多处置费用,流失的销售,延迟交货期[21],顾客信赖度降低,过多库存质量成本[22]构成:质量保证[23]成本:1预防成本[24](质量计划[25]和评审、新产品评审、过程控制、老化、培训、数据收集和分) 2检测成本( 来料检测、产品检测、检测设备维护)质量损失:1外部损失( 顾客抱怨、产品退回、质量保障成本、 维护成本)2内部损失( 报废、返工、重测、失效分、当机 、产品不合格)Samsung通过引入六西格玛走出质量峡谷表示一批产品质量水品指标(important)1不合格品数(二项分布、超几何分布)2缺陷数[26],单位缺陷数(泊松分布)3均值,标准差(参数|计量→正态分布)六西格玛如何会降低成本?考虑了长期无形损失,缺陷成本升高,缺陷成本曲线右移。质量成本1:10:100法则(小号效应)失败出现越靠后,带来的成本越大质量管理概述朱兰质量“三步曲”:质量计划--质量控制--质量改进[27]质量管理的发展趋势:1质量的社会化、国际化2质量管理信息化、集成化3质量文化、质量的人本化4供应链质量管理5六西格玛与零缺陷6质量控制与质量检验的多元化、小样本化、柔性[28]化7服务质量管理8质量经营、质量战略 什么全面质量管理[29]?有什么特点全面质量管理:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。具 体地说,全面质量管理就是以质量为中心,全体职工和有关部门积极参与,把专业技术、经济管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起产品的研究、设计、生 产、服务等全过程的质量体系[30],从而有效地利用人力、物力、财力和信息等资源,以最经济的手段生产出顾客满意、组织及其全体成员以及社会都得到好处的产品, 从而使组织获得长期成功和发展。特点:“三全一多样”:全员性,全面性(不仅仅关注顾客最后满意,还管制过程质量,设计质量,供应商质量,员工质量等),全过程性,方法多种多样(定性or定量)TQM(现代管理的基本标志)主要思想:1用户至上,质量第一2预防为主,防检结合 3系统的思想4质量是靠设计制造而不是检验5用资料和事实说话6授权7团队合作 8突出人的积极性9不断改进TQM与创新的关系?1质量创新是产品创新[31]的一种特殊的形式;质量创新是在已经存在的质量或特征的范围之中的改进或创新,是在已知的范围内一种质量改进和绩效加强。如果这种加强满足了预期的期望,也可以算是一种创新质量。2创新质量则关注的是创新绩效在各个领域的总和,包括三个层面:产品/服务、过程以及企业层面。产品层面就是指开发出新的产品或新的功能、新的服务等;过程层面的创新主要是对流程进行再造、价值链[32]的重新定义、管理体系的完善等; 企业层面的创新主要是战略创新[33]、企业文化重塑、采用新的管理模式[34]等。(过程层面的质量创新不足,可能的结果是产品质量难以保证,质量成本较高,难以持续地TQM支持创新的观点:大量研究表明,TQM的实施由于其持续改进[35]、顾客关注要素而对创新过程起到支持作用,TQM的有效实施能够营造有利于创新的环境,能够促进企业创造力的提高。TQM有碍于创新的观点:认 为TQM仅仅是一种增值创新,仅仅是为了满足现实的顾客需求和期望。TQM强调控制,而创新更多鼓励突破;TQM使企业趋于保守,缺乏创新动力。一切以顾 客为中心,市场需要什么就生产什么,将会导致企业被动地响应市场。企业对顾客明确的需求和现有的市场比较清晰,但缺乏主动挖掘顾客的潜在需求和开拓未开发 市场的积极性,这样就容易导致企业仅仅注重现有产品或服务的渐进改进,而不是努力创造新的决方案,从而导致企业开发竞争力不强的模仿产品[36]而不是开发真正 的创新产品。全面质量管理工作程序-PDCA循环PDCA循环是什么?P-计划:1分现状,找出问题(排列);2分原因(因果);3找出主要原因;4制定计划和措施 (对策表)D-实施C-检查:1检查计划执行结果A. -处理:1总结经验教训,标准化,巩固成果;2提出尚未决的问题转入下一循环 全面质量管理的基础工作:1质量教育2标准化工作3质量管理小组[37]活动(QC小组) 4质量责任制5计量工作6质量信息 B. ISO9000质量管理体系[38]标准 C. ISO9000族标准的意义 D. 1科学技术和生产力发展的必然结果2国际贸易的需要3质量管理发展的必然产物 4市场竟争的需要5各方认证与证实的需要6管理程序化、标准化的要求 E. ISO仅代表国际一般要求,代表世界最高水准的是少数发达国家的GB;某企业是否行业标准[39]的制定者,也是衡量企业竞争的重要标准) F. ISO9000标准?ISO9001和9004有什么区别? G. ISO9000 质量管理体系 基础和术语ISO9001 质量管理体系 要求ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南ISO9001可用于质量体系认证[40]目的ISO9004不用于质量体系认证目的质量体系认证的意义1提高组织的质量信誉2指导组织选择供方[41]3促进组织健全质量管理体系4增强国际市场竞争力5减少重复检查费用6有利于保护消费者利益ISO9004的作用ISO9001质量体系认证”对么?不对,只能说某企业或某企业的质量管理体系通过认证ISO9001是如何保证质量的?OFD),设计一系列参数,通过四大模块(管理职责,资源管理[42],产品实现,测量、分和改进),同时实现三个层次的持续改善(1产品质量本身改善2顾客满意度改善3质量管理体系的改善)。它建立的是一套具三亿文库包含各类专业文献、行业资料、专业论文、外语学习资料、应用写作文书、中学教育、各类资格考试、武汉大学生产运作管理[43]50题答案详14等内容。

科技创新与产业创新深度融合的“关键”在于（）A. 聚焦基础科学研究B. 强化企业科技创新主体地位C. 建立高校主导的创新平台D. 国家财政持续投入

6S的内容包括(ABD )。A、整理、整顿B、素养、安全C、清洁、自律D、清扫、清洁6S素养的“三守”原则(ABC)A.遵守规定B.遵守纪律C.遵守时间 D.遵守合同 “六何分析法”的六要素包括:对象(what)、目的(why)、( ABCD )。A、场所(where)B、时间和程序(when)C、作业员(who)D、作业手段,怎么做(how)A、班组长要率先垂范B、严格认真,不能有半点松懈C、公开公正,一视同仁D、制度管理要同情感管理相结合,提高制度执行的力度班组消除浪费的方法有(ABCD)。A、消除返工现象B、杜绝缺陷C、节约能源D、杜绝器材闲置班组长对员工绩效考核的常见误区 ( ABCD )。A、仁慈倾向B、过于严格C、流于形式D、报复心理班组民主建设的内容,包括( ABCD )。A、切实完善班务公开、民主生活会、对话会等民主管理形式B、保障班组成员的知情权、参与权、监督权、教育培训、职业健康等权利C、维护女工特殊权益,保护职工工作积极性D、注重发挥班组员工的主观能动性,形成全员参与班组管理的良好氛围班组长的使命,包括(ABCD )A.提高产品质量B.提高生产效率C.降低成本D.防止工伤和重大事故的发生班组长理解企业的战略定位,应从(BCD )三个方面把握。A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是( ABCD)A.当员工很不成熟时,班组长可以采取单向下命令多,沟通少的领导方式B.当员工初步成熟时,班组长可以采取单向命令减少,双向沟通增强的领导方式 C.当员工比较成熟时,班组长可以采取单向命令更少,沟通仍然较强的领导方式D.当员工成长为一名非常成熟的作业人员时,无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少,在这一阶段,班组长基本可以采取授权的领导方式D当今企业面临的挑战之一是产品的技术进步与模仿复制的速度越来越快,其造成的影响有( ABC )。A、产品、技术、业务的生命周期越来越短B、利润高速增长的时间越来越短C、产品创新的压力越来越大D、创业变得越来越容易打造班组团队文化,班组长应( ABCD )。A、消除不安全因素,给员工归属感B、协助员工为其制定职业发展规划,并建立实施保障C、建立员工教导培训计划D、充分尊重员工的意见与建议,并协助其实现F发生事故的基本因素是( ABCD )A、人B、物C、环境D、安全管理防止事故的方法就是防止能量失控或者让可能出现失控的能量发生转移。具体方法有(ABCD )A、限制能量B、控制能量C、隔离能量D、缓解能量福特创业成功的经验告诉我们( AC )A、企业需要不断创新B、企业成功离不开大规模生产C、管理人员需要强化创新意识D、企业的成功完全依赖科学家的研发创造服务不同于有形产品的基本特征包括(ABCD )A.无形性B.非重复性C.非储存性D.非运输性G关于能力与责任的关系,正确的是 ( ABCD)A.责任胜于能力B.责任越大、提升能力的空间也越大C.责任是根本,能力是载体D.责任是能力中的核心能力沟通的两个基本原则是(AC)A.目标关注,即沟通要有明确的目标和方向B.没有利益冲突C.角色定位D.地位平等J加强班组建设,夯实___,增强发展活力,提升企业____。( BC)。A、安全基础B、管理基础C、核心竞争力D、市场竞争力绩效管理的流程包括( ABCD )A、计划B、实施C、监控D、评价K看板管理是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是(A.C.)A.质量的信息,如,每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图,以及改善目标 B.成本的信息,如,生产能力数值、趋势图及目标 C.交货期的信息,如,每日生产图表; D.设备管理信息,如,机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等考虑伤害发生的可能性,应包括(ABCD )A.持续暴露时间和频率,在这一场所,作业的持续时间和频繁进入的机会B.供应(如电,水)中断,工作中,突然发生供应中断及其应急处理的能力C.暴露于恶劣气候,特殊天气条件带来的影响,如大风天气下高空作业D.个体防护用品所能提供的保护及其使用率L领导者成熟度构成要素,包括( ABC)A、领导者的业务水平B、领导者的敬业精神C、领导者的心理承受能力D、领导者在领导岗位的工作年限M目标的不断实现,能给予人成就感,进而唤起员工巨大的潜能,追求更高的目标。下列说法符合目标制定的原则的有(ABC )A.要切中特定的工作指标,不能笼统 B.绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的 C.避免设立过高或过低的目标D.绩效指标是实实在在的,可以证明和观察,但是不用注重完成绩效指标的特定期限PPDCA循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理,下列关于四阶段的说法,正确的是( ABCD )。A、第一阶段,计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案B、第二阶段,实施。贯彻执行计划,组织班组员工实实在在地去执行C、第三阶段,检查。班组长要检查员工执行情况,进度如何、效果怎样D、第四阶段,处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离,是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验,并使之标准化。Q企业战略构成要素( ABCD )。A、经营范围B、协同作用C、竞争优势D、资源配置企业突发事故通常分为四个阶段( ABCD )A、预防阶段B、准备阶段C、响应阶段D、恢复阶段全面生产保全(TPM)追求的目标是( ABD )。A、故障零化B、不良品零化C、成本零化D、事故零化企业应建立健全班组长选拔使用制度,按照民主、竞争、择优的原则,推行公开竞选,执行个人自荐、民主推荐、民主选举、组织考核相结合的多渠道择优选拔制度,使选聘上来的班组长( ACD )。A、敢抓敢管,善管会管B、得到关键领导的器重C、有群众基础D、有较高威信企业管理方法有硬管理和软管理之分,其中属于硬管理的有( ABC)A.规章制度B.管理流程C.组织机构D.企业文化R任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为,均____向负有_____监督管理职责的部门报告或者举报。(AD)A、有权B、无权C、技术D、安全生产若发现电气设备着火,下列措施正确的是( ABC )。A、立即将有关设备的电源切断,然后进行救火B、对可能带电的电气设备以及发电机、电动机等,应使用干式灭火器、二氧化碳灭火器或1211灭火器灭火C、对开关、变压器(已隔绝电源)可使用干式灭火器、1211灭火器等灭火,不能扑灭时再用泡沫式灭火器灭火,不得已时可用干砂灭火D、立即用找来水管,接通水源,对着电气设备喷水S事故应急救援的目的是通过有效的应急救援行动,降低事故的危害,包括( ABC )A、人员伤亡B、财产损失C、环境破坏D、事故隐患实施目标管理的主要步骤有(ABCD )A.制定目标B.目标分解与实施C.检查实施结果及奖惩D.信息反馈及处理T提高和改善班组产出效率的方式有(CD )。A、增加工作时间B、拓展业务范围C、削减财务支出D、降低生产成本突发事故是由于(AB )引起的灾害性事件。A、人的不安全行为B、物的不安全状态C、自然灾害D、地震突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的(ABCD )。A、自然灾害B、事故灾难C、公共卫生事件D、社会安全事件突发事故的发生具有( )等特性。(ABCD )。A、因果性B、随机性C、潜伏性D、可预防性W为了取得好的会议效果,班组长可采取的手段有(BD )A、尽量增加参加会议的人员B、会前给出大致的时间安排C、避免会前的沟通D、有明确的会议目的为了取得好的会议效果,班组长可采取的手段有(BD )。A、尽量增加参加会议的人员B、会前给出大致的时间安排C、避免会前的沟通D、有明确的会议目的为了取得好的会议效果,班组长可采取的手段有(BD )A、尽量增加参加会议的人员B、会前给出大致的时间安排C、避免会前的沟通D、有明确的会议目的为下列关于工作现场浪费现象的说法,正确的是( ABCD )。A、过多制造的浪费B、搬运的浪费C、加工的浪费D、等待的浪费为减少不必要的协调管理流程,班组长要做到(ABCD )A.班组内成员应建立职务意识B.制定工作程序、工作标准规范、工作方C.制定工作计划与目标D.建立畅通的沟通渠道,培养员工的沟通技巧王强是机修班班长,张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情,说:“上星期报修的两台机器修好了吗?后天要投入使用了。”王强回答道:“别担心,我在他们报修后,第一时间就安排了人修理了。”张经理问道:“修好了吗?”王强:“我安排了班里维修水平最高的两个人,他们保证今天修好。”下列关于王强班长的说法,正确的是( BCD )A、王强充分信任班组成员,授权之后就不再做过多的干涉,是个好班长B、王强分配任务之后,没有做好结果监控,是他的失职C、王强对张经理是否修好的问题,一再回答,工作已经安排下去了,而不是到底是“修好了”还是“没有修好”,说明王强沟通能力需要提高D、辅助上级领导工作,是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果物料管理是供应链管理的核心,分为( ABCD)。A、物料需求规划管理B、物料供应和储存管理C、物料消耗D、成本管理

志愿者在服务过程中应该遵循的首要原则是()A. 方便自己B. 完成任务即可C. 自我满足D. 服务对象利益优先

职业生涯[1]的重要发展阶段（P236参考ppt）一个人一生的职业生涯大致经过四个阶段，这些阶段构成了一个人的职业周期。（1）成长探索阶段（2）进入职业领域的早期职业确立阶段（3）职业发展中的持续阶段（4）衰退和离职阶段人力资源培训与开发通常是指组织为使员工获得或改进与工作相关的 知识、技能、能力、态 度、动机和行为而开展的有计划的活动，通过这些活动增进员工绩效，并促使员工行为与组 织战略目标相一致。________（1）讲授式（2）研讨式（3）案例分析[2]（4）合作研究（5）角色扮演[3]（6）人格拓展训练（7）价值观 培训________（1）多媒体培训[4]（2）远程培训[5]（3）潜能开发培训（4）敏感性训练[6]________看ppt选择题________初任培训，任职（晋升）培训，专门业务培训，在职培训________________________________薪酬是用人单位根据国家有关规定或劳动合同[7]，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动 报酬，一般包括计时工资[8]、计件工资，奖金，津贴和补贴，延长工作时间的工资报酬及特殊 情况下支付的工资等。薪酬具体构成的结构：基本工资，奖金，津贴和补贴。薪酬的功能：保障与补偿功能，激励功能，调节功能薪酬设计原则：与组织战略一致的原则，按劳付酬原则，同工同酬原则，比较平衡原则，公 开原则，定期增薪原则，物价补偿原则，法律保障原则。公共部门[9]基本薪酬制度设计： 技术等级薪酬制，职务薪酬制，职等薪酬制，结构薪酬制，职 务级别工资制，岗位技能工资制，指数工资制，宽带薪酬制。（以上是选择）人本薪酬的概念与区别（P295看书）我国现行福利制度的内容：生活补助，交通费补助，冬季取暖补贴，通讯补助，探亲制度， 休假制度，集体生活福利设施，。国家公务员制度[10]是指一国公共组织依靠立法和规章规制[11]的手段，以功绩制[12]为中心原则，以官 员稳定性、连续性和职业化为目标，通过专门的人事管理[13]机构，对规定范围内的公务员（civilservant指公务员个体）的获得、任用、晋升、工作福利、考核激励、纪律惩戒等方面进行管理 而逐步形成和确立的公共组织人事管理制度。（2）国家公务员制度在西方建立的社会背景________府需要随着社会管理[14]事务范围的曰益扩大，建立一支功能分化、职业化、专业化的文官队伍来管理国家公共事务[15]。资产阶级要求建立一个廉价而高效的政府，能够有效地 维持社会公共生活的秩序，同时节省纳税人的钱财。为了实现新生资产阶级参政的利益和他 们对公共政策[16]的影响力，资产阶级打出了“民主”、“民权”的旗帜，要求政府的公职向社会 公开开放，赋予公众更多的参与政治事务的权利和机会。________A政府出现了结构性的腐败。B政府存在着周期性的政治震荡。C公职队伍人才匮乏，效率低下。________产阶级大革命中提出的“天赋人权”，“人人生而平等”的思想，为现代文官制 度的创立提供了主要的理论依据。民主主义思想形成的政治文化氛围，为公民争取平等的任 职权利创造了社会的环境。________国政府的科举考试制度给现代西方国家公务员制度的建立提供了直接的素 材。而西方国家公务员队伍建设无一例外地采用了公开考试、择优录用的手段，并将它作为 现代公务员制度的主要支柱之一。公务员是公共部门人力资源的重要组成部分，公务员制度是公共部门人力资源管理[17]的重要制 度。目前世界上大约有60多个国家和地区程度不同地实行国家公务员制度。这些国家公务员制度的形成大致有三种情况：A在反对“恩赐官职制”和“政党分肥制[18]”的过程中，逐步确立了国家公务员制度。其突出 代表是英国。B主要在反对“政党分肥制”的过程中确立了国家公务员制度。其代表是美国。C总结和仿效英、美等国公务员制度，建立起自己的国家公务员制度，如法国、日本、联邦 德国等。________中国古代中国古代人事制度主要有官吏的铨选和管理制度。铨选制度:铨选主要解决官吏的来源，中国古代官吏铨选的途径很多，有世袭、纳赀、军功、荐 举、郎选、恩荫和科举制[19]等。主要有三个阶段和三种制度，即先秦的世袭制、秦汉至魏晋南 北朝的荐举制和隋唐至明清的科举制。中国古代人事制度铨选制度:三个阶段和三种制度（先秦的世袭制秦汉至魏晋南北朝的荐举制隋唐至明清的科 举制）职官管理制度：官吏的任用 考绩、奖惩、品秩、俸禄 休假、退休等制度世袭制：亦称世卿世禄制，盛行于夏、商、周时代。原始社会末期，“天下为公”选贤与能的禅让制破坏后，出现了“大人世及以为礼”的世袭制。世袭制的特点是王权与族权统一。它 通过家族血缘关系来确定政府各级官员的任命，依血缘亲疏定等级尊卑和官爵高下。凡定爵 位与官职者都世代享有采邑和封地。荐举制:是荐举贤才，授以官职的官吏选拔制度。举荐的标准主要是德行、才能，而非全靠家 世，它冲破了先秦贵族血缘世袭制的藩篱。西汉的察举、征辟制的出现，是荐举制成熟的标 志，而魏晋南北朝“九品中正 制”的施行，表明其走向衰败。科举制：隋统一全国后，为了加强中央集权，隋文帝开皇七年（587）废九品中正制，设秀才科。 隋炀帝时 又建进士科，以“试第”取士，并创立了以公开考试，择优选才为特征的科举制度。科举制创于隋代，形成于唐 代，发展完备于宋代，强化于明代，衰落于清代，先后绵延1300多年，是中国封建社会中后期的官吏主要铨选制度。科举制的特点：公开考试，一定程度上的平等竞争。除工商隶皂倡优等人士外，不论门第等级 和贫富，只要具有一定文化知识，均可怀牒于州县公开报考。它冲破了魏晋以来的门阀统治， 为中小地主阶级的士人入仕开辟了途径。1949年以前的国民党统治时期国民党统治时期的文官考试与文官制度，既继承了我国历史上的封建科举传统，也参采了英 美的文官制度，亦中亦西，别具一格。国民党政府的考试机构是依照民国初期的五权宪法设 置的。根据五权宪法，政府设考试院。考试院下设考选委员会与铨叙部。考选委员会主管平 时的考试行政，铨叙部主管考试及格人员的分发任用，以及全国公务员（官吏）的任用资格、 级俸、考绩等的审查和登记。其次是考试种类，主要有公职候选人员考试、任命人员考试、依法应领证书的专门职业或技术人员考试。再者，考试的步骤主要有报名、制卷及分场、命 题、考试、阅卷、计分即决定录取、授证及赴宴。第四，由于日本入侵，国民党政府由南京 搬迁到重庆，考试制度也随之发生变化更张，诸如高等考试制度的改制、开办公职候选人员 考试及依法应领证书的专门职业或技术人员考试等。新民主主义革命时期中国共产党高度重视干部工作，强调并坚持“德才兼备”的政治路线和“任人唯贤”的组织 路线；在干部的思想路线上，坚持要求把马列主义的普遍真理同中国革命的具体实践相结合， 坚持实事求是和群众路线；制定了一整套严密的干部队伍纪律；明确了党管干部的原则；对 干部的培训培养，主要采用“从战争中学习战争”的办法，等等。这一时期党的干部人事工 作主要根据党中央的有关政策和各级党委的有关规定进行。________中国公务员制度是在替代中国干部人事制度（cadre system的基础上建立的。尽管中国公务员管理制度的设计和选择，是中国政治体制发展、经济体制改革、社会文化变 迁中多因素共同作用的结果，有着复杂的社会背景，但是，原有干部人事制度与社会变革、 发展之间的高度不适应性，是国家人事制度进行根本改革的最直接动力。（以上是看的）________________A公务员是党的干部，党管干部是干部人事制度最根本的原则。B公务员要坚持四项基本原则，坚持党的基本路线，坚决执行党的路线，方针和政策C坚持德才兼备的人才任用和管理原则D坚持全心全意为人民服务的宗旨E建立了富有中国特色的公务员分类管理制度 职位分类[20]一一因事设人品位分类[21]一一因人设事________A领导干部的年龄严重老化，整个干部队伍的文化素质低下，专业技术管理[22]人员十分匮乏。B“国家干部”概念笼统、宽泛，范围不清，缺乏科学的管理分类。C人事管理权限高度集中，管理方式陈旧单一，用人与治事严重脱节。D干部人事制度中人治因素干扰过强，导致政府用人不正之风的蔓延。E政府中的人事主管部门职能缺位，机构设置不够稳定。________（1984年8月一1986年底）政府人事管理制度改革的立法准备阶段[23]。（1987年一1988年4月）决策与正式宣布阶段。（1988年4月一1993年9月）建立、完善公务员主管机构和公务员制度试点阶段。（1993年10月至2005年4月）国家公务员制度的确立与制度的推行阶段。（2005年4月一至今）《中华人民共和国公务员法[24]》颁布，中国公务员制度以国家立法形式得 以确立，中国公务员制度进一步发展、完善阶段。（以上资料看）________________________________是一个简短的智力加工过程，是人力资本[25]内涵的继承、延伸和深化。现 代人力资源理论是以人力资本理论为根据的，人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基 础部分，人力资源经济活动及其收益的核算基于人力资本理论，两者都是在研究人力作为生 产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。________生物性、社会性、主观能动性、可再生性、个体时效性[26]、群体性、开 发的持续性、耗损性________力资源管理[27]部门的管理责任和角色（P59）

关于我国科技成果转化率的说法，以下最正确的选项是（）A. 转化率很高但应用速度慢B. 高质量科技成果转化率已远远超过发达国家C. 转化率整体不足30%，高校不足10%D. 高校转化率超80%

在现代工程中,哪个术语描述了项目在特定时间内的完成情况?A. 时间线B. 里程碑C. 时间表D. 进度表