劳动素养对个人职业发展起积极的促进作用，具体表现为（）A. 劳动态度决定了职业发展方向B. 劳动习惯和品质奠定职业发展基础C. 劳动能力促进职业发展水平D. 劳动观点决定了职业发展方向

新。必须继续做好创新这篇大文章,推动新质生产-|||-力加快发展。-|||-第一,大力推进科技创新。新质生产力主要由-|||-技术革命性突破催生而成。科技创新能够催生新-|||-产业、新模式、新动能是发展新质生产力的核心要-|||-素。这就要求我们加强科技创新特别是原创性、颠覆-|||-性科技创新,加快实现高水平科技自立自强。......要-|||-聚焦国家战略和经济社会发展现实需要,以关键共-|||-性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术-|||-创新为突破口,充分发挥新型举国体制优势,打好-|||-关键核心技术攻坚战,使原创性、颠覆性科技创新-|||-成果竞相涌现,培育发展新质生产力的新动能。-|||-第二,以科技创新推动产业创新。科技成果转-|||-化为现实生产力,表现形式为催生新产业、推动产-|||-业深度转型升级。因此,我们要及时将科技创新成-|||-果应用到具体产业和产业链上,改造提升传统产-|||-业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业,完善现-|||-代化产业体系。要围绕发展新质生产力布局产业-|||-链,推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升-|||-链、新兴产业建链,提升产业链供应链韧性和安全-|||-水平,保证产业体系自主可控、安全可靠。要围绕-|||-推进新型工业化和加快建设制造强国、质量强国、-|||-网络强国、数字中国等战略任务,科学布局科技创-|||-新、产业创新。要大力发展数字经济,促进数字经-|||-济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数-|||-字产业集群......-|||-第三,着力推进发展方式创新。绿色发展是高-|||-质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产-|||-力。我们必须加快发展方式绿色转型,助力碳达峰-|||-碳中和。要牢固树立和践行绿水青山就是金山银-|||-山的理念,坚定不移走生态优先、绿色发展之路。-|||-加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用,做强-|||-绿色制造业,发展绿色服务业,壮大绿色能源产业,-|||-发展绿色低碳产业和供应链,构建绿色低碳循环经新。必须继续做好创新这篇大文章,推动新质生产-|||-力加快发展。-|||-第一,大力推进科技创新。新质生产力主要由-|||-技术革命性突破催生而成。科技创新能够催生新-|||-产业、新模式、新动能是发展新质生产力的核心要-|||-素。这就要求我们加强科技创新特别是原创性、颠覆-|||-性科技创新,加快实现高水平科技自立自强。......要-|||-聚焦国家战略和经济社会发展现实需要,以关键共-|||-性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术-|||-创新为突破口,充分发挥新型举国体制优势,打好-|||-关键核心技术攻坚战,使原创性、颠覆性科技创新-|||-成果竞相涌现,培育发展新质生产力的新动能。-|||-第二,以科技创新推动产业创新。科技成果转-|||-化为现实生产力,表现形式为催生新产业、推动产-|||-业深度转型升级。因此,我们要及时将科技创新成-|||-果应用到具体产业和产业链上,改造提升传统产-|||-业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业,完善现-|||-代化产业体系。要围绕发展新质生产力布局产业-|||-链,推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升-|||-链、新兴产业建链,提升产业链供应链韧性和安全-|||-水平,保证产业体系自主可控、安全可靠。要围绕-|||-推进新型工业化和加快建设制造强国、质量强国、-|||-网络强国、数字中国等战略任务,科学布局科技创-|||-新、产业创新。要大力发展数字经济,促进数字经-|||-济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数-|||-字产业集群......-|||-第三,着力推进发展方式创新。绿色发展是高-|||-质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产-|||-力。我们必须加快发展方式绿色转型,助力碳达峰-|||-碳中和。要牢固树立和践行绿水青山就是金山银-|||-山的理念,坚定不移走生态优先、绿色发展之路。-|||-加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用,做强-|||-绿色制造业,发展绿色服务业,壮大绿色能源产业,-|||-发展绿色低碳产业和供应链,构建绿色低碳循环经新。必须继续做好创新这篇大文章,推动新质生产-|||-力加快发展。-|||-第一,大力推进科技创新。新质生产力主要由-|||-技术革命性突破催生而成。科技创新能够催生新-|||-产业、新模式、新动能是发展新质生产力的核心要-|||-素。这就要求我们加强科技创新特别是原创性、颠覆-|||-性科技创新,加快实现高水平科技自立自强。......要-|||-聚焦国家战略和经济社会发展现实需要,以关键共-|||-性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术-|||-创新为突破口,充分发挥新型举国体制优势,打好-|||-关键核心技术攻坚战,使原创性、颠覆性科技创新-|||-成果竞相涌现,培育发展新质生产力的新动能。-|||-第二,以科技创新推动产业创新。科技成果转-|||-化为现实生产力,表现形式为催生新产业、推动产-|||-业深度转型升级。因此,我们要及时将科技创新成-|||-果应用到具体产业和产业链上,改造提升传统产-|||-业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业,完善现-|||-代化产业体系。要围绕发展新质生产力布局产业-|||-链,推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升-|||-链、新兴产业建链,提升产业链供应链韧性和安全-|||-水平,保证产业体系自主可控、安全可靠。要围绕-|||-推进新型工业化和加快建设制造强国、质量强国、-|||-网络强国、数字中国等战略任务,科学布局科技创-|||-新、产业创新。要大力发展数字经济,促进数字经-|||-济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数-|||-字产业集群......-|||-第三,着力推进发展方式创新。绿色发展是高-|||-质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产-|||-力。我们必须加快发展方式绿色转型,助力碳达峰-|||-碳中和。要牢固树立和践行绿水青山就是金山银-|||-山的理念,坚定不移走生态优先、绿色发展之路。-|||-加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用,做强-|||-绿色制造业,发展绿色服务业,壮大绿色能源产业,-|||-发展绿色低碳产业和供应链,构建绿色低碳循环经新。必须继续做好创新这篇大文章,推动新质生产-|||-力加快发展。-|||-第一,大力推进科技创新。新质生产力主要由-|||-技术革命性突破催生而成。科技创新能够催生新-|||-产业、新模式、新动能是发展新质生产力的核心要-|||-素。这就要求我们加强科技创新特别是原创性、颠覆-|||-性科技创新,加快实现高水平科技自立自强。......要-|||-聚焦国家战略和经济社会发展现实需要,以关键共-|||-性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术-|||-创新为突破口,充分发挥新型举国体制优势,打好-|||-关键核心技术攻坚战,使原创性、颠覆性科技创新-|||-成果竞相涌现,培育发展新质生产力的新动能。-|||-第二,以科技创新推动产业创新。科技成果转-|||-化为现实生产力,表现形式为催生新产业、推动产-|||-业深度转型升级。因此,我们要及时将科技创新成-|||-果应用到具体产业和产业链上,改造提升传统产-|||-业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业,完善现-|||-代化产业体系。要围绕发展新质生产力布局产业-|||-链,推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升-|||-链、新兴产业建链,提升产业链供应链韧性和安全-|||-水平,保证产业体系自主可控、安全可靠。要围绕-|||-推进新型工业化和加快建设制造强国、质量强国、-|||-网络强国、数字中国等战略任务,科学布局科技创-|||-新、产业创新。要大力发展数字经济,促进数字经-|||-济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数-|||-字产业集群......-|||-第三,着力推进发展方式创新。绿色发展是高-|||-质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产-|||-力。我们必须加快发展方式绿色转型,助力碳达峰-|||-碳中和。要牢固树立和践行绿水青山就是金山银-|||-山的理念,坚定不移走生态优先、绿色发展之路。-|||-加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用,做强-|||-绿色制造业,发展绿色服务业,壮大绿色能源产业,-|||-发展绿色低碳产业和供应链,构建绿色低碳循环经

不要轻易填写调查问卷,在参加所谓的“培训公司”活动时,要对公司的基本状况,工作性质多加了解,不能轻率相信,更不能言听计从,受其摆布。()A. 正确B. 错误

订价的3C模型表明企业为产品或服务确定价格时,是由成本、_______和需求决定企业订价的合理范围。 ( )A. 竞争者成本B. 产品特点C. 竞争者的价格D. 平均利润

我国安全生产的方针是（）。A. 安全第一B. 预防为主C. 综合治理D. 应急处理

求职信要用事实说话，不要过于抒情A. 正确B. 错误

如何理解“只要找到了路,就不怕路有多远”?这句话说明了只要有了目标、有了正确的方向,有了计划,距离成功就只有时间的问题,也就不怕成功距离你多远了。目标是在一定时期内组织活动的期望成果。组织的目标代表着组织未来所期望达成的状态。计划的重要性:计划工作是一个指导性、科学性和预见性很强的管理活动,同时也是一项复杂而又困难的工作。现代管理者必备的能力之一是计划和管理能力。其重要性体现在:1.计划影响组织的绩效,一般计划产生积极影响需要4.左右的时间;2.计划可以确定组织的方向,因为组织有目标指引,明确组织干什么、怎么干?3.计划意味着承诺、约束,因为计划设立了控制标准,以实际绩效与目标对照,便于控制;4.计划可以减少环境变化的冲击,降低不确定性。★考核知识点:计划和目标的重要性精品文档.精品文档.精品文档C. ③。 D. ④。A. ①。 B. ②。品种多达上千种。6.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物,公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的为了更牢固地占稳市场,大型商务活动计划等宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、填好后交给等,为此还设计了专门的信息表,规定这些表多长时间必须填一次, 一个部门,该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是:(B) C. 销售措施。 D. 控制措施。A. 组织措施。 B. 计划措施。关于什么是合理的管理7.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。 ? ( C )幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种 A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。 .管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。C .管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。D俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,8. )对这些话的如下解释,你认为哪一种最适当?( B .在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。A B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 .一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。C .组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。D 。、微观环境包括:( A )9 、经济条件A、供应商 B DC、技术、全球压力和竞争 )开创的。 、用科学的方法定义工作的“最好方法”是由( A 10 、韦伯A、泰罗 B 、法约尔.斯密 DC、亚当 项管理原则,并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。)提出了14、11(D、韦伯福莱特 BA、玛丽 . D、法约尔.C、亚当斯密 )这种管理理念产生了巨大的影响。12、霍桑研究对( BB、组织中个人行为的作用A、高层管理责任的重要性 、管理中科学原则的重要性C 、组织可以通过多种方式运用等级原则D 。 B )、组织的最佳定义是(13 、商业联盟A B、为实现特定目标而进行的精细的人员安排 C、注重资源分配的商业机构 D、在国家证券交易所上市的公司 )技能对高级管理层次最重要。、(D 14 B、人际、技术A 、概念C、融资 D )最重要。、技术技能对(15 C精品文档.精品文档 A、中层管理者 B、执行者 C、基层管理者 D、高层管理者并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为16、那些负责对整个组织作决策, A ()。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、非管理者 17、)通常被描述为“做正确的事”( DA.管理 B.领导 C.效率 D.效果 18。、计划包括( D ) 、指导和激励他人A 、实施监控以确保完成任务B C、决定某事需要由谁来做 D、确定目标,制定策略 19、当管理者决定需要做什么以及如何完成时,他是在履行(B)职能。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 。 D )20、将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为( A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 C )这种管理职能。21、在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于( A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 、( A)属于管理者的决策制定角色。22 A、发起和管理新的项目 B、监督信息共享 、联络各工作小组C、雇用和培训新的雇员 D )是赫茨伯格保健因素的例子。、(C 23 A、成就 B、责任 、成长、薪水 DC A )。、职责可以表述为(24 A.完成某项指定任务的义务 B.管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力 C.一位管理者能够有效管理的下属人数 D.告诉人们要做什么并且希望他们做好 (二)多选题 。1)、明茨伯格的管理角色理论对管理行为作了具体分类:(ABCDE、人际关系角色A 、信息传递角色B 、决策制定角色C 、领导角色D E、以上不正确 )、管理者是(2 BCA、不需要补偿的雇员 、为实现组织目标协调工作活动的人B 精品文档.精品文档 C、组织的首脑 D、一线工人 ABCDE )3。、外部环境中受组织决定和行为影响的要素是( A、工会 B、股东 C、竞争者 D、顾客 E、以上都正确 )。4、决策制定过程可以分为八步骤(ABCDE、第一步和第二步是识别决策问题和确认决策标准A 、第三步和第四步是为决策标准分配权重和开发备选方案B 、第五步和第六步是分析备选方案和选择备选方案C 、第七步是实施备选方案D 、评估决策结果E 5。、理性假设包括(ABCDE ) 、问题是清楚的和不模糊的A 、要达到的是单一的、清楚定义的目标B 、所有的方案和结果都是已知的C D、明确的偏好 、不存在时间和成本约束,最终选择将使回报最大化E 。6、决策者所面临的环境状态包括(ABC ) 、确定性A B、风险性 C、不确定性 、结构问题D 、以上都正确E、如果管理者理解问题的特征,他们就能更好地识别问题。问题的特征是7 (ABC )。 A、现状与希望状态之间的差异 B、制定或执行决策存在的压力 C、有足够的资源用来执行必要的决策 D、具有清晰的目标 E、以上都正确 )。8ABCDE 、设计良好目标的特征包括:( A、以结果来表述 B、可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的 、具有清楚的时间框架C 、具有挑战性却是可达到的D 、书面的E 。ABCDE )9、战略管理过程包含以下几个步骤( A、确定组织当前的使命、目标和战略 、分析环境,识别机会和威胁B C、分析组织的资源和能力 、识别优势和劣势D 精品文档.精品文档 E、构造、实施战略并评估结果 ABC )。10、组织战略的类型包括( A、公司层战略 B、事业层战略 C、职能层战略 D、国际化战略 E、以上都不正确 。ABC11)、三项主要的公司层战略包括( 、增长战略A 、稳定战略B C、紧缩战略 D、市场领导战略 E、利润最大化 )。12、几种通用的部门化方式(ABCDE、职能部门化A 、产品部门化B 、地区部门化C 、顾客部门化D 、过程部门化E 。13、下列对管理跨度的理解哪些是正确的(ABCDE ) 、一位管理者能够有效地管理的下属人数A 、假定其他条件不变,管理跨度越宽或越大,则组织越有效率B 、有许多因素影响管理跨度的适度性C D、近几年的趋势是朝着宽跨度的方向演进 E、将职位组合在一起的依据和方式 )?14、什么是沟通(ABCDE、意义的传递和理解A B、良好的沟通并不等于沟通双方达成一致 C、沟通包括人际沟通和组织沟通 D、管理者所做的每件事都包含着沟通 、低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中E )、工作团队的类型( ABCD 。15 A、问题解决型团队 B、自我管理团队 C、跨职能团队 D、虚拟工作团队 E、通过协调努力实现积极合作 )。16、下列哪些激励员工的一项建议是正确的( ABCDE、认清个体差异,进行人与工作的匹配A 、运用目标,并确保个体认为目标是可达到的B 、个别化奖励,奖励与绩效挂钩C D、检查体制是否公平 、不要忽视金钱的作用E 。ABCDE 17、领导者权力的来源() 精品文档.精品文档 A、法定权力 B、强制权力 C、奖赏权力 D、专家权力 E、参照权力 。18、控制为何重要,因为(ABCE ) 、控制是管理职能环节中的最后一环A 、控制对员工授权十分重要B 、控制对于保护组织及其自然工作场所十分重要C 、控制强调组织权威D 、控制是监控和衡量组织绩效的工具E 二、主观部分: (一)名词解释 管理者 1、:管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过2答案他们直接从事一项工作和非管理者是组织中这样的成员,别人实现组织的目的。 任务,并且没有人向他们报告。 ★考核知识点:管理者的概念 2、战略计划战略计划是关于正规组织的长期决策。战略计划指考虑组织未来和全局的计划。)发展整体目标;)决定远景与任务;(3它包括:(1)分析组织的内外环境;(2 4)创造并选择应追求的一般战略;分配资源以实现组织目标。( ★考核知识点:计划类型 、领导3)作为管理的基本职能,是一领导是管理的基本职能。领导(Leadership答案3领导过程的工作就是通过创造出一定条件—个影响群体成功地实现目标的过程。力。领导大的能诱导下层发挥他们最—来—物理的、技术的和情感的— )是一个影响群体成功地实现目标的过程。Leadership( ★考核知识点:管理的领导职能 激励4、简单地说就是管理者如何激励定义为激发和引导人们目标导向行为的心理过程。 发动别人去工作。 ★考核知识点:激励内涵 、5组织组织最简单的定义是为实现特定目标而进行的精细的人组织是管理的基本职能。这些任务怎它包括决定应该从事哪些任务,应该由谁来从事这些任务,员安排。 么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级作出决策的一种管理职能。 ★考核知识点:管理的组织职能 职权6、 职权指管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力。 ★考核知识点:组织设计 目标管理7、是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我答案1控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。 精品文档.精品文档

在数字营销中,用户生命周期管理包括哪些阶段?()(1.0)A. 获取用户、留住用户、转化用户B. 了解用户、服务用户、失去用户C. 获取用户、激活用户、留存用户、转化用户、推荐用户D. 吸引用户、转化用户、推荐用户

大型活动现场发生突发事件,需要紧急疏散时应_。A. 按顺序迅速撤离现场B. 争先恐后逃跑C. 大喊大叫看热闹D. 拍视频发朋友圈

我国企业在专业技术人员重新能力不梅紧集在以下几方面学习国外的经验:( )A. 建立企业专用技术人员使用机制 B. 建立企业专用技术人员创新能力的激励机制 C. A、象征类比 B、直接类比 C、幻想类比 D、动作类比 14、在组织战略管理中,以下哪项不属于组织整体战略范畴D A、技术领先 B、成本领先 C、适应(顾客)战略 D、组织环境研究 12、顿悟是瞬间对知识的理解领悟,是属于下面哪个阶段的现象(B) A、孕育阶段 B、明朗阶段 C、验证阶段 D、准备阶段 17、创新人员所需要具备的能力,不包括(D) A、高效的信息获取能力 B、知识产权意识 C、市场投资意识 D、风险意识 17、企业要掌握国外技术,真正建立自己的核心竞争力,关键在于(C) A、依靠低成本劳动占领市场 B、依靠自身禀赋和特长 C、学习领先企业的隐形知识 D、学习领先企业的显性知识 12、以下关于分析型创新技法的说法,哪项不正确。C A、特性列举法用于utility事物的创造和革新,主要对发明对象的特性进行分析,将其一一列出,然后探讨能否革新以及怎样革新。 B、希望点列举法是通过提出来的种种希望,经过归纳,确定发明目标的创造技法。 C、缺点列举法是抓住事物的缺点进行分析,以确定目标的创造技法。它属于主动性创造技法,从缺陷入手加以改进。 D、成对列举法是把任意选择的两项事项结合起来,成对列举其特征或者把某一范围内的事物一一列举,依次成对组合,从中寻求创新设想的技法。 11、在国外组织的专业技术人员创新能力的培养过程中,美国企业专业技术人员创新能力的开发模式的举措不包括以下哪项(D) A、技术中心吸引专业技术人员 B、超前培养经济发展需要的专业技术人员 C、推动技术创新对专业技术人员的使用 D、出台特殊措施厚待科技专业人员 12、在追求创新过程中,在了解用户需求方面须注意了解顾客的必要需求、单维需求和取悦需求,以下说外接球不正确。B A、高级行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求 B、高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求 C、高级汽车配备的高级超声辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D、高级汽车的品牌差异等是满足用户需求的单维需求 11、在建筑隧道施工中,将空心钢柱打入岩层中是一种构盾施工法,这种技术创新是一种(A)。该方法模拟生物功能进行技术创新。 A、方法移植 B、回采移植 C、技术仿生 D、控制仿生 10、华为提倡的“狼”性特征的创新型专业技术人员可以不具有以下什么样的特征(C) A、敏锐的嗅觉 B、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神 C、凶猛好斗 D、群体奋斗 二、多选题(每题1分,共16题) 61、技术学习的重要特点,包括 ACDE A、有目的的行为 B、没有风险,不需要投入 C、有层次性 D、有阶段性 E、很少涉及和外部组织的协作 02、选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量,哪些人员愿意接受风险和挑战?ABCD A、员工 B、高层 C、研发团队 D、市场部门 E、技术部门 67、下面哪些是战略的1P中包括的内容ABDE A、远景(PErspECtivE) B、策略(Ploy) C、人力资源(PEoplE) D、模式(PAttErn) E、计划(PlAn) 28、优秀的知识团队管理者的特点是ABDE A、充分授权和民主化管理 B、致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力 C、通过权力进行管理 D、有意识选拔具有创新技能的成员 E、有较高的自身管理能力 08、以下哪些方面是知识团队团队创造力的主要因素ABCE A、团队成员 B、团队构建 C、团队氛围 D、任务水平 E、团队领导 51、组织间学习的有效性取决于两个组织在以下几个方面的相似性ABCE A、组织结构 B、补偿政策 C、知识结构 D、企业规模 E、主导文化 67、以下哪些方面是构成创新技能的要素ABCD A、市场意识 B、创新人格 C、学习能力 D、知识产权运用能力 E、竞争意识 05、我国企业在专业技术人员重新能力培养,应在以下几方面学习国外的经验ABCDE A、建立企业专用技术人员使用机制 B、建立企业专用技术人员创新能力的激励机制 C、确立政府政策导向 D、建立企业专用技术人员创新能力的培养机制 E、确立政府资金支持 76、在《工作中的创造力》一书中,将创造力分为四种模式ABCD A、孵化育成型 B、组织领导型 C、想象型 D、提高改进型 E、投资型 30、以下哪些是关于日本政府对专业技术人员创造能力的开发模式论述?ACDE A、注意高新技术产业专业技术人员开发 B、超前开发未来专业技术人员 C、专业技术人员培训方式个性化 D、使用科技孵化中心推动技术创业 E、创设研究中心 21、以下哪些选项是通用公司团体创造力的开发特色ABCD A、解决方案计划 B、挑选优秀人才培养他们的创新技能 C、开放的组织文化 D、有意识选拔具有创新技能的成员 E、创意研讨会 45、头脑风暴法可以带来哪些好处ABCD A、相互激励 B、相互补充 C、强调畅所欲言 D、引起连锁反应 E、引发竞争 44、准备阶段要发现问题,并对问题进行选择与评估,有意识地积累知识,该阶段主要内容包括 ABCD A、消化材料 B、收集数据和资料 C、孕育和引出思想火花 D、通过思想假设积累各种方案 E、消化材料 71、以下哪些方面是评价创新能力的指标体系ABCD A、创新素质 B、创新技能 C、创新氛围 D、创新成果 E、创新知识 37、以下哪些是专业技术人员创新能力培养的原则ABDE A、战略原则 B、理论联系实际原则 C、按资排辈 D、注重投入产出原则 E、全员开发和重点提高相结合原则 三、判断题(每题1分,共20题) 98、专业技术人员创新能力的配置,包括能岗配置和能力组织配置两个方面。正确 87、对组织未来的关注是对现有资源和市场的把握。 正确 64、专业技术人员只有在分析组织创新战略的所对应的市场环境、资源配置、发展目标、竞争优势的基础上,才能有效把控创新方向。 正确 84、英国细菌学家弗莱明发明青霉素的过程,就是因为他把熟悉的事物有意识地看做陌生的,然后按照新的理论来加以研究的创新技法,从而获得新的发现。 正确 10、制度创新是指引入新的制度安排,包括经济制度创新、经济体制创新和发展模式创新。不正确 51、后起国家的经济发展必然从引进先进国家的技术开始,拟图,技术的获得要取决于外国技术的来源,就是取决于对方是否愿意分享技术。不正确 85、技术垄断程度和市场占有份额是市场竞争优势的体现,也是最大限度获取经济利益的保证。 正确 71、创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。正确 80、在区别技术创新与相关概念时,其与发明、技术引进、技术改造等概念的最大区别在于市场化工作。 不正确 73、彼得圣吉在《第五项修炼》中提出的学习型组织的概念,强化组织的学习能力。他认为学习型组织可以同时进行主动学习和被动学习,并成为竞争优势持续性的来源。 正确 72、组织创新战略模式类型,按技术来源可分为自主创新、合作创新和模仿创新。不正确 70、人际关系是指人际交往的基础上形成的人与人之间的相互认识、情绪体验与心理反应。不正确 17、9M公司鼓励其技术人员“干私活”,即搞个人感兴趣的工作方案,其目的是鼓励个人开发新产品。 不正确 66、创新能力作为组织和人员的关键资源,具有战略性、持久性、难以模仿性,因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。 正确 30、竞争是知识经济时代的价值观。不正确 31、实践证明,关键领域的核心技术是买不来的。 正确 72、与被分配到没有设置创造性目标的工作任务的员工相比,被分配到有创造性目标工作任务的员工在工作中表现出更高水平的创造力。 不正确 52、创新开发提倡发挥个体能动性,不必按照企业的整体战略来作为指导。 不正确 06、缺点列举法的特点是直接从社会需要的功能、审美、经济等角度出发,研究对象的缺陷,提出改进方案,显得十分简便易行。 不正确 32、标准式创造力和探索性创造力的融合,可以提供目标导向和想象自由的平衡连接。 正确 13、机器人的设计主要是从模拟人体动作入手的,这是拟人类比的现象。 正确 08、专业技术人员不用具备对市场的预测能力,只要加强企业的核心技术就能保持竞争优势。 不正确 42、大创造力是指对社会作出显著性贡献的创造力,这是人人都有的。 不正确 20、习以为常,耳熟能详,理所当然的食物都常常有发生,经验是我们判断事物的唯一标准,存在即合理。 正确 10、排列组合法是指按照一定的技术原理或功能目的,把现有的科学技术原理或方法、现象、物品作适当的组合或重新安排,从而获得具有统一整体功能的新技术、新产品、新形象的创造技法。 正确 81、新技术被竞争者模仿了,率先行动者的优势就被减小了,其原有的市场份额就不能保持。正确 19、创新成功的关键是获得技术能力并在技术不断变化的条件下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程。正确 76、IBM的专利开放战略等于在行业领域内设置了很高的进入壁垒,能有效遏制竞争者的进入,也能为自己确立市场地位赢得先机。 正确 32、认知风格分为适应型和创新型两种,他们都倾向于打破旧的范式,尝试新的办法。 不正确 64、组织创新战略模式类型,按创新内容可分为产品创新战略、工艺创新战略、设备创新战略、材料创新战略。 不正确 D. 确立政府政策导向 E. 建立企业专用技术人员创新能力的培养机制 F. 确立政府资金支持 G.