阅读下面的文字，完成各题。材料一 对于大数据，麦肯锡全球研究所给出的定义是：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转，多样的数据类型和价值密度低四大特征。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。（摘自搜狐百科）材料二 数据的开放共享是大数据产生大价值的基础。政府掌握了近70%的高价值数据集，因此，政府大数据是实现数据全面开放共享的关键，是实现大数据价值创造最大化的基础。根据欧盟的测算，2016年欧盟开放数据直接市场规模预测为553欧元，2016年至2020年市场规模将增长36.9%，到220年将达到757亿欧元。不仅如此，公众对政府的开放透明和积极作为要求也越来越高，主动发布政府数据和信息是所有其他开放政府活动的起点。政府开放数据意味着政府机构的高价值数据库，在非特殊情况下，在不侵犯国家安全、商业机密和个人隐私的情况下向公众免费开放，且开放数据为机器可读格式，公众如创新者和企业在没有知识产权的约束下容易获取并可使用，从而激发全民参与创新，由此产生价值应用并反哺社会，形成政府大数据产生于民、用之于民的价值闭环。（摘自《2018全球大数据发展分析报告》）材料三 2009年3月，墨西哥、美国等国接连发生甲型流感（H1N1流感）疫情，谷歌公司凭借其庞大的数据资源和强大的处理能力对疫情进行预测，并早于美国疾控中心一两周发布预测结果。2014年2月，非洲发生埃博拉疫情，手机大数据在控制疫情中发挥了重要作用，研究者通过分析手机呼叫数据记录，获知人们的位置或移动方向，并据此分析判断疫情发展趋势，以便及时采取疫情防控处置措施。 此次新冠疫情前期，加拿大健康监测平台BlueDot通过收集到的数据处理结果，2019年12月31日就向其客户推送了疫情警告，并且还通过算法掌握和预测受感染居民下一个去向和时间，从而准确预测出该病毒在首次出现后的几天内可能蔓延至泰国、韩国、日本、美国等国家和地区。 国内百度上线“迁徙地图”，通过热力图图层直观展现出全国人口迁徙情况；用户在高德地图上搜索“疫情地图”，即可一键查看自己居住地附近是否有确诊病例及疫情案例发生场所；通过人民在线推出的“众云大数据平台”，用户可随时随地查看最新的疫情信息和多维度的数据统计分析；手机运营商数据在此次新冠肺炎疫情防控中也为政府部门精准掌握可能携带病毒人群的动向、及时作出防疫部署安排提供了可靠依据。（摘编自人民智库《以大数据和区块链技术为治理现代化赋能》）材料四 数字经济时代，互联网、大数据和人工智能等新技术将与经济社会各个领域实现深度融合，成为改变经济社会结构的重要力量，成为改变世界经济政治格局的新力量，成为引领世界经济增长的新引擎。数字经济时代，共建共享将成为“主旋律”，数字经济的发展，需要各国加强合作，解决数字经济时代人类发展面临的共同难题、如共建信息基础设施，解决数字鸿沟问题；共建数字经济治理体系，解决数字经济面临的安全问题；共建数字经济法律制度体系，解决知识产权和隐私权等保护问题；共建完善的就业和社会保障体系，解决新技术带来的失业问题，等等。只有深化交流、坚持走合作发展路，才能处理好大数据发展在法律、安全、政府治理等方面的挑战，才能把握好数字化、网络化、智能化发展机遇，共享数字经济的美好前景。（摘编自中国网《携手共建，共享数字经济发展新机遇》）（1）下列对“大数据”相关内容的理解和分析，不正确的一项是 ____ A．大数据规模庞大，以至无法用传统数据库软件工具对其进行获取、存储、管理和分析，但是如果不对其进行专业处理，这些海量数据难以产生很大价值。B．大数据实现价值创造最大化的基础是非特殊情况下政府将其所掌握数据集的近70%在不侵犯国家、商业、个人利益的前提下以机器可读格式免费开放。C．近年来，在公共卫生事件防控治理过程中，尤其是在疫情潜在风险判断、发展趋势预测、防控措施部署等方面，大数据的重要作用已经得到较好的验证。D．与经济社会各个领域深度融合后的互联网、大数据、人工智能等新技术将成长为重要力量，改变经济社会结构、世界经济政治格局，引领世界经济增长。（2）下列对材料相关内容的概括和分析，不正确的一项是 ____ A．大量的数据集合来自民众的社会经济生活，掌握庞大的数据信息，就使大数据这种“产业”实现盈利，并且用之于民。B．数字经济时代，大数据价值创造与个大隐私、信息安全等问题的矛盾日益凸显，建立健全治理体系和法制体系非常重要C．本次新冠疫情期间，我国政府借助精准的统计数据，及时作出有效的防控部署，这正是大数据提升政府治理水平的体现。D．面对数字经济背景下人类发展遇到的难题和挑战，世界各国唯有坚持合作，构建人类命运共同体，才能共享发展新机遇。（3）在当今数字经济时代，如何让大数据实现价值创造最大化？请结合材料简要分析。

面对工作中出现的这些问题,你觉得徐先生应该( A )。 (A)正视自己的不足,加强学习 (B)自暴自弃,辞去工作 (C)向领导诉说工作中的困难,要求调职位 (D)就这样干下去,不理会员工的情绪 5. 从一个人的面部表情可以看出一定的信息,这种沟通方式属于( )。 A 口头语言沟通 B 开放式沟通 C 简短指示沟通 D 身体语言沟通 参考答案:D 6. 工作报告的三种形式中,有利于为团队内部讨论提供信息的形式是( )。 A 从下到上形式 B 平级形式 C 从上到下形式 D 中间形式 参考答案:B 7. “负责日常事务的组织与协调、档案管理[1]、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门中( )的基本职责。 A 行政部门 B 财务部门 C 市场部门 D 推广部门 参考答案:A 8. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候,把员工、企业、社会的利益统筹起来,不能失之偏颇”,这种价值观是( )。 A 最大利润价值观 B 社会责任价值观 C 育人价值观 D 企业社会互利价值观 参考答案:D 9. 反馈是一种有效地增强自我认知能力[2]的方式。关于接受反馈的方法,说法不正确的是( )。 A 将反馈视为是有价值的 B 听取反馈事实,并寻求细节的例子和说明 C 把反馈当成是一种针对个人的攻击 D 采取主动积极的态度寻求反馈和改善的建议 参考答案:C 10. 要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是( )。 A 找出面临的障碍 B 深刻分析问题根源 C 无视障碍的存在 D 对出现的问题进行反思 参考答案:C 11. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的正确步骤是( )。①分析工作活动是否有效,并区分工作种类;②把一天的工作活动详细地记录下来;③按照优先级别对一天的活动进行分析;④把每个活动的起止时间记录下来。 A ②①③④ B ②④①③ C ②④③① D ①②③④ 参考答案:B 12. 小张在公司经常自我贬低和自嘲,还常常自责,且优柔寡断,这表明他是一个( )。 A 自信果断的人 B 消极自卑的人 C 好斗的人 D 谦虚的人 参考答案:B 13. 李总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额,他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的( )。 A 正确的形式 B 适度的费用 C 合适的人员 D 正确的内容 参考答案:D 14. 副语言沟通是通过非语言的声音来实现的,( )没有体现出副语言沟通的运用。 A 小高说话声音很响亮 B 小李说起话来抑扬顿挫,富有节奏 C 小赵在情绪激动时,就会加快说话速度 D 小李在与人交流时,常常喜欢低着头 参考答案:D 15. 关于使用形体语言抓住听众心理,做法不正确的是( )。 A 不要随意走来走去 B 用眼睛在听众中间扫视 C 选择适当的表情来讲述 D 把双臂抱在胸前 参考答案:D 16. 谈判中,面对谈判对手的大声斥责,正确的做法是( )。 A 坐在那儿发抖,不知所措 B 不问原因就道歉 C 尽可能心平气和,让对方不要喊叫 D 离开房间不回来 参考答案:C 17. 根据PEST分析法,货币政策和汇率变化属于组织的( )。 A 政治法律环境 B 社会文化环境[3] C 经济环境 D 技术环境[4] 参考答案:C 18. 根据组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息来获取客户需求信息的缺点是( )。 A 少而且不容易得到 B 分散,可靠性[5]一般 C 员工为保证自身利益,不轻易将这些信息进行分享 D 不同客户群体的需求差异大,所以工作量大 参考答案:C 19. 组织文化[6]中,权力文化的特点是( )。 A 员工必须完全适应领导,根据领导的指示执行任务 B 组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 C 一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标 D 工作高于一切,要求团队成员必须迅速应对变化的组织 参考答案:A 20. 关于头脑风暴法[7]的第二个阶段,做法不正确的是( )。 A 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育 B 挑出需要保留的想法,并剔除那些无用的想法 C 仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号 D 合理处理剩下的想法 参考答案:A 21. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是( )。 A 效率受规模约束 B 权威损失 C 更多人员参与 D 社会互动[8]减少 参考答案:C 22. 个人SWOT分析[9]是一种对自己的工作、生活及社会大环境进行分析的方法,其中OT是指对个人的( )进行分析。 A 强项和机会 B 机会和威胁 C 优势和劣势 D 弱项和机会 参考答案:B 23. 小张在进行个人SWOT分析时,发现自己能够应付压力,善于承担责任,这属于他的( )。 A 优势 B 劣势 C 机会 D 威胁 参考答案:A 24. 根据KOLB学习周期,“从书本或课程中得到相关知识,然后决定怎样应用理论进行实践”是从( )阶段开始学习。 A 获得经验 B 反思 C 应用 D 理论化 参考答案:D 25. 进行反思的方法有很多,说法不正确的是( )。 A 不要一直忙个不停,要留一些时间思考 B 与他人一同反思 C 不需要遵循逻辑 D 运用批评性的观点思考问题 参考答案:C 26. SMART原则中字母与其含义,对应正确的是( )。①S——明确的;②M——可衡量的;③A——可达到的;④T——有时间规定的。 A ① B ①② C ②③④ D ①②③④ 参考答案:D 27. 缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高工作灵活性的做法中正确的是( ) A 事情一定要按照想象的情形发展 B 期待别人和自己一样 C 不要给别人留有空间 D 规划出一天中的“机动时间” 参考答案:D 28. 辛总为了提高工作效率采用了很多方法,能够帮助他的是( )。 A 独揽所有的工作 B 工作时间拒绝接听任何电话 C 根据时间管理矩阵制订每天的计划 D 废除规章制度,使自己的工作不受限制 参考答案:C 29. 表达需求有很多种方法,说出需求的方式不正确的是( )。 A 对你的需求做到心中有数,不但要积极还要好斗 B 别被他人的谈话分散注意力,把谈话引回到你的需求上来 C 对你的需求说出明确简短的理由 D 将注意力集中在正事上,别忘记你想要什么,你为什么想要它 参考答案:A 30. 所有成员都全部接受协议是达成协议的( )方式。 A 投票 B 领导作出最后决定 C 一致同意 D 否决 参考答案:C 31. 客户服务部希望培训部能对他们部门的新员工进行培训,但是培训部认为客户服务部直接对新员工培训,效果将会更好,而客户服务部表示他们近期没有时间安排培训工作。这个冲突产生的根本原因是( )。 A 对有限资源的竞争 B 目标、计划或任务不协调 C 相互竞争或侵犯 D 优先权或标准的冲突 参考答案:B 32. 发展目标与组织目标[10]的主要区别在于,二者的要求方面不同。属于发展目标要求的方面的是( )。 A 绩效、能力、人际关系 B 技能、知识、能力 C 学历、绩效、技能 D 经验、知识、情商 参考答案:B 33. 关于非正式审查的方法,说法不正确的是( )。 A 确定自己有时间进行交谈和倾听 B 在进行交流时,保持平易近人的态度 C 提出建议,并且直接告诉他们要做什么 D 了解他们现在是否遇到了困难 参考答案:C 34. 在制定目标时,应确定目标[11]是可实现的。符合“可实现”原则的目标是( )。 A 每天午休时间抽出30分钟练习打字 B 阅读速度要提高到3000个字/分钟 C 小超市营业额达到2000万/天 D 每天阅读200本世界名著 参考答案:A 35. 常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于硬指标的[12]是( )。 A 员工的意见 B 统计数据 C 市场占有率 D 销售额 参考答案:A 36. “成果”是绩效评估[13]的标准之一,关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是( )。 A 各个团队之间的工作是如何协调一致的 B 组织的目标达成程度如何 C 有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估 D 新的产品或服务是否符合用户的标准 参考答案:A 37. 关于期望理论[14],说法不正确的是( )。 A 期望理论认为,人们想要获得某种成就,因为成就能带来满足感 B 期望理论是将渴望获得奖励和努力工作联系在一起的理论 C 期望理论的第一级结果是绩效水平提高 D 期望理论的第二级结果是表扬、提拔、认可 参考答案:A 38. 小新所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差,员工们都很不满意,刘经理被公司派去解决这个问题,他最应该从( )上下手解决这个问题。 A 工作条件 B 福利待遇 C 薪酬水平[15] D 组织文化 参考答案:A 39. 在公司,小张有直接主管和直接下级,无权越级进行汇报,各个主管负责的事情具有明确的分工。这体现了组织文化中的( )。 A 组织成员穿着打扮的方式 B 阶层的层级 C 是否很容易发表意见 D 组织成员被提拔的条件 参考答案:B 40. 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的( )。 A 沟通能力 B 学习能力 C 社会能力 D 思维能力 参考答案:D 41. 团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是( )。 A 成员知道犯了错误没什么关系,只要能从中吸取教训就可以了 B 成员之间互相珍惜,互相尊重 C 成员之间开诚布公,没有秘密,没有背地里的议论 D 领导者信任自己的团队时,就会将任务的管理权交给团队成员,相信他们自己可以作出判断和决策 参考答案:A 42. 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,因此他现在很少授权。李经理不授权的原因是( )。 A 个人所具有的能力和经验 B 对他人的信任问题 C 对自己角色的理解问题 D 社会环境问题 参考答案:A 43. 六顶思考帽法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表( )。 A 警示与批判 B 乐观与肯定 C 创新与改变 D 情感与感觉 参考答案:A 44. 迁就是面临冲突时可采取的方式之一。关于迁就的方式,说法正确的是( )。 A 推迟冲突的解决 B 虽不能得到很好的解决结果,但人人都能有所收获 C 因为没有争论,所以结果可能很差 D 能快速获得结果,但如果处理不好,则浪费时间 参考答案:C

[单选]修改题目测试 (以下不属于内部标杆管理对象的是________)。A. 公司技能标兵B. 公司劳模C. 公司高管D. 公司文化之星

11.机关单位、人民团体、企事业单位派遣人员前往有关单位洽谈事项、处理公务应以()行文 ()-|||-A、推荐信-|||-B、证明信-|||-C、介绍信-|||-D、求职信

质量方针[1]是一个组织在质量方面的宗旨和方向，应由组织的______批准发布。(3.5分)A. 上级机关B. 最高管理者[2]C. 质量管理[3]办公室主任D. 总工程师

76-文案调查所收集的资料还可用来考证各种研究假设。A. 正确B. 错误

Facebook软文传播的核心不包括以下哪一个?()A. 了解你的受众群B. 学会讲动听的故事C. 更多地植入广告D. 关注客户而不是产品

1.(填空题,2.0分)-|||-西安杨森公司的"采乐去头屑特效药",在洗发水领域如入无人之境,找到了市场空白地带,获得极大成功。这种市场地位方式属-|||-于 定位。

“取消采用具有高风险的新技术,而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略( √ )3、填空题1.风险识别方法中, 头脑风暴法/大脑风暴法要求项目组成员、外聘专家、客户等各方人员组成一个小组,成员根据各自经验列出所有可能的风险。2.机动时间表示一个事件推迟多少时间可以不影响项目的结束。机动时间为 0 的事件为关键事件,将关键事件连接起来的最长路径为 关键路径/最短路径。3.需求工程中的活动可分为两大类,一类属于 需求开发,另一类属于需求管理。4.有一个稳定产品定义和很容易被理解的技术解决方案时, 瀑布模型特别合适。5.软件配置管理从应用层次上可以从低到高分为三级: 版本控制 、以开发者为中心、过程驱动。6.开发一个软件需要选择开发策略(包括过程,方法和工具)以及通用阶段,这些策略和阶段被称为 过程/过程模型 模型。7.成功的项目管理必须满足范围、成本 和时间等三个目标。8.典型的系统开发生命周期包括计划、分析、设计 、实现和支持等几个阶段。9.资源/项目资源 是项目中所需的人员或者任何事物,有些在整个项目中都需要,有些则在部分活动中需要,主要分为:人力、设备、物料、空间、服务、时间、金钱等。10. 重要/重要软件/危险 软件是指其故障会影响到人身安全、会导致重大经济损失或社会损失的软件。11. 实现项目目标的制约因素有_项目范围 、成本、进度计划 和客户满意度。12.软件项目管理的核心是人员管理 和成本管理 。13. 软件需求包括业务需求、用户需求 和功能需求 三个不同层次。14.进度管理的常用图表有甘特图、 网络图 、里程碑图、资源图 。15.组织结构的主要类型有 职能型 、项目型 和矩阵型三种16.风险规划的主要策略有回避风险 、转移风险 、损失风险和自留风险。17.软件开发项目的成本有 开发成本 、安装成本、运行成本 。18.典型的系统开发生命周期包括计划、分析、设计 、实现和支持等几个阶段。19.外包是风险转移 类型的风险处理策略。20.涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型 组织来管理。1.头脑风暴法/大脑风暴法 2.关键路径/最短路径3.需求开发 4.瀑布5.版本控制/控制版本 6.过程/过程模型7.成本 8.设计9.资源/项目资源 10.重要/重要软件/危险11.项目范围、进度计划 12.人员管理、成本管理13.用户需求、功能需求 14.网络图、资源图15.职能型、项目型 16.回避风险、转移风险17.开发成本、运行成本 18.设计19.风险转移 20.矩阵型( 注:“ / ” 为或者 )4、简答题1.什么是软件项目管理?(5 分)答:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。2.项目管理九大知识域是什么? (5 分)答:项目集成管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人 力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理。3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程? (5 分)答:包括成本估算,成本预算,成本控制等过程。成本估算是估计完成项目所需的资源成本 。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中,以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制 是控制成本预算的变更。4.简述软件危机的表现有哪些?以及解决软件危机的途径有哪些? (5 分)答:软件危机的主要表现包括:(1) 软件开发进度难以预测,开发成本难以控制,导致超预算、超时;(2) 产品功能难以满足用户需求;(3) 软件产品质量无法保证;(4) 软件缺少适当的文档资料,维护困难;(5) 软件成本超过硬件成本;(6) 软件开发生产率的提高速度跟不上计算机应用普及深入的趋势;解决软件危机的途径有:(1)管理措施:项目管理、配置管理、过程管理、质量控制(2)技术措施:开发过程、开发技术与方法和开发工具5.简述项目风险产生的原因与现代项目风险产生的原因 (7 分)答:项目风险产生的原因(1)、项目的未来性(2)、项目的复杂性(3)、项目环境的变化(4)、项目中人的因素现代项目风险产生的原因(1)、生产极度复杂的产品(2)、依赖多种数据来源(3)、采用功能交叉的方法(4)、项目管理与企业战略的紧密结合(5)、产品从概念到市场的时间缩短(6)、满足顾客需求(7)、市场的国际化(8)、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权(9)、分散经营(10)、应用更多专业技术(11)、依赖更复杂的工具6.软件工程的目标是什么,软件工程的三要素都是什么并解释? (5 分)答:软件工程的目标:软件工程必须以有组织的质量保证为基础,进行全面质量管理,不断地过程改进使软件工程方法走向成熟。软件工程的三要素包括:过程、方法和工具过程为及时合理地开发出满足用户需求的计算机软件而进行一系列有组织的活动。过程定义了技术方法的采用、工程产品(包括模型、文档、数据、报告、表格等)的产生、里程碑的建立、质量的保证和变更的管理。方法为软件开发提供“如何做”的技术,它涵盖了项目计划、需求分析、系统设计、程序实现、测试与维护等一系列的开发活动如何来做。开发方法经历了从面向结构、面向对象、面向组件到面向服务的发展工程。工具为过程和方法提供自动的或半自动的支持。这些软件工具被集成起来,建立起一个支持软件开发的系统,称之为计算机辅助软件工程7.简述教材中介绍了那些软件开发模型?这些模型各有什么特点?(7 分)答:教材中重点介绍了瀑布、原型、增量、螺旋四个传统模型。(1)瀑布模型严格按照生存周期开发软件,每个阶段必须完成规定的、完整、准确的合格文档,前一阶段的输出文档就是后一阶段的输入文档。其主要特点包括:①活动间具有顺序性和依赖性;②推迟实现的观点;③质量保证的观点;(2)原型模型法是开发人员在一个基本的需求的基础上快速开发出一个软件原型,然后由用户使用和评价原型、开发人员根据用户意见再修改原型,然后再使用评价再修改、直至将原型进化为最终产品。原型模型的特点包括:① 做出系统原型,及早向用户展示系统要实现的界面及功能,增强用户的合作信心; ② 直观化的表达,容易交流,消除理解上的歧义;③ 修改集中在前期的原型确认上,较大程度减少后期实施中的返工。④ 入手快,加快开发进度;(3)增量模型是一种演化模型,先完成一个系统子集的开发,再按同样的开发步骤增加子集,如此递增下去直至满足全部系统需求。每个增量可按快速原型法进行。增量模型的特点包括:① 无须等待获取完整需求就可入手,尽快见到成果,增强双方信心;② 分步开发,降低复杂性和难度,减少技术风险,并可并行开发;③ 边开发边投入,可及早发现问题,减少投资风险;④ 各个子集是逐渐并入已有的系统中,加入子集不能破坏已构造好的部分,这需要软件具备开放式的体系结构;⑤ 适用于需求不完整的软件开发,指的是需求逐渐摸清、逐步完善,并非随意改变,需求改变过大会导致整体性失控。(4)螺旋模型(Spiral model)是一种融合了瀑布模型、快速原型模型和增量模型的演进模型,并引入风险分析机制。适合大型复杂的系统开发。螺旋模型特点包括:①多种模型结合的一种演进模型,融合了瀑布模型、快速原型和增量模型的所有特点,融进了循环往复、迭代演进的思想; ② 增加风险分析,一旦风险成立,原方案应终止、修订,力求风险可控 ③ 客户始终参与每个阶段的开发,每个阶段的成果需客户确认,避免错误的积累。8.什么是 CMM?它分为几级?每级的特征是什么?(8 分)

姚金海定理说明,目标实现概率与A. 人才的需求量和应聘者的竞争能力成反比B. 应聘人数和应聘者的期望值成正比C. 人才的需求量和应聘者的竞争能力成正比D. 应聘人数和应聘者的期望值成反比