关于有限空间作业安全管理的说法，正确的是()。A. 工贸企业有限空间作业应当由主要负责人或者其委托的人员进行审批B. 工贸企业应当制定有限空间作业现场处置方案，并每半年至少组织1次演练C. 有限空间作业应当坚持“先检测、再通风、后作业”的要求D. 工贸企业应当采用信息化、数字化和智能化技术建立有限空间管理台账

注意简历上的细节问题，例如手机号码的分段（11位的手机号应采用4-3-4或者4-4-3的分段方式，这样可以尽量减少HR拨错号码的可能性。A. 对B. 错

大学生参与校园卫生打扫属于A. 生产劳动B. 服务性劳动C. 日常生活劳动D. 创造性劳动

从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向()或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。A. 工会B. 安监部门C. 现场安全生产管理人员D. 主要负责人

团队是积极的，群体是消极的，因此一个团队是不会向群体转变的。( )

A级防护装备如果没有标定有效期，其有效期一般是( )A. 2年B. 3年C. 5年D. 10年

沟通的“目标感”是指，要在沟通时提出具体的解决方案或操作方案。因此,谁在沟通时更有目标感,谁就掌握了沟通的主动权。A. 对B. 错

不属于客户异议的处理方法是()。A. 减少异议发生的机会B. 慎重对待异议C. 忽视客户所有的异议D. 有效处理客户的异议E. 防止异议的提出

企业发展后的烦恼孙小明于五年前创建了一家生产服装的企业，企业创建时连自己在内只有6个人，现在已发展到拥有60多名员工，年产值达200多万元的服装生产企业。尽管企业规模和盈利水平都发生了显著改变，但孙小明行事方法却仍然如故。他认为自己是最了解本企业的人，自己应该也能够对企业全部决议负责。从企业成立开始，企业大事小事基本上全部由他一个人做主。当他出差到外地时，很多事情就只能搁置下来，等他回来后再做处理。他能叫得出全部员工名字，任何人都能够随时走进他办公室去。这种组织结构[1]导致了伴随企业不停成长，但孙小明工作压力也越来越大。日常事务占据了他大部分精力，现在他极少有时间坐下来静一静，想一想。员工们碰到很棘手难题时，也极难能找到他商议对策，企业中的士气也大不如以前，甚至有两个创业时就来到企业技术骨干也跳到了别企业。孙小明自己也认为自己不像以前那样得心应手。过分疲惫使得他身心疲惫，有时他琢磨着是否应该把企业卖掉以换回自己的健康与宁静。而在企业中，他也非常欣赏A、B和C三位员工，其中A和B两位员工属于主动性和工作能力都很强那一种；而C员工的工作能力更强，生产技术方面的事情少他不行，但他就是不太愿意主动做事情，怕承担责任。假如你是孙小明企业的管理顾问，针对以下问题，你准备向他提出哪些看法和建议？1. 在管理企业的过程中，孙小明为什么会身心疲惫？（2.5分）2. 针对这种集权式的组织结构，你认为该公司该如何变革？该公司的组织变革的动因是什么？（2.5分）3. 根据企业的现状，结合赫塞和布查兰德的领导情境理论，对A和B两位员工采取那种领导方式？（2.5分）4. 根据企业的现状，结合赫塞和布查兰德的领导情境理论，对C员工又采取那种领导方式？（2.5分）

团队有明确的目标,可以促进团队成员进行建设性沟通。A. 正确B. 错误

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