12哪个不是弘扬工匠精神的益处()A. 有助于促进经济发展B. 有助于加快建设制造强国C. 有助于促进科技创新D. 有助于提升中国的国际形象

“RISKING”素质模型中的I代表()。A. 资源B. 想法C. 技能D. 知识

251高校科研管理的首要环节是（ ）。A. 科研规划管理B. 科研经费管理C. 科研项目管理D. 科研档案管理

( )是企业的立身之本,也是企业的本质和核心。A. 产品B. 商业模式C. 服务D. 盈利

安检过程中出现报警提示的,应首先要求考生作出解释说明并交出相应物品,然后对其重新检查,直至安检合格后方可入场。

人事档案目录必须包括的栏目按顺序依次有()A. 类号B. 归档时间C. 材料形成时间D. 材料名称E. 页数F. 份数G. 经办人H. 备注

（）是把“双刃剑”，在为我们提供便捷的同时，也带来了巨大的安全隐患。

3.事故防范和整改措施落实情况评估组原则上可-|||-以邀请相应纪检监察机关按照职责同步开展工-|||-作。

最小可行性产品具有四个特点:体现项目创意、能够测试和演示、功能极简、( )。A. 零成本B. 市场化C. 开发成本最低甚至为零D. 产品完善

单选题第1题 (2.0) 分 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:"有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明:( )A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义第2. (2.0) 分 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,( )是三角形的三个边,它们是相等的。A、权限、利益、能力B、职责、权限、利益C、职责、权限、能力D、职责、利益、能力第3题 (2.0) 分 ( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。A、战略决策B、战术决策C、管理决策D、业务决策第4题 (2.0) 分 越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列( )A、概念技能,技术技能,人际技能;B、技术技能,概念技能,人际技能;C、概念技能,人际技能,技术技能;D、人际技能,技术技能,概念技能;第5题 (2.0) 分 下列关于非正式沟通的说法正确的是( )。A、非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低B、非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C、非正式沟通信息交流速度较快D、非正式沟通可以满足职工的需要第6题 (2.0) 分 管理学的研究对象是( )。A、管理者B、被管理者C、各种管理活动D、普遍的管理原理和管理方法第7题 (2.0) 分 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于( )。A、风险的大小B、可控程度C、能否确定客观概率D、环境的稳定性第8题 (2.0) 分 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?( )。A、10人 4层B、9人 3层C、9人 4层D、8人 3层第9题 (2.0) 分 管理的两重性是指( )。A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性第10题 (2.0) 分 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则,即使这些准则违背了法律,他应该是处于道德发展的( )阶段。A、前惯例B、惯例C、惯例原则D、强化第11题 (2.0) 分 在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境( )。A、人际关系差,工作结构复杂,职位权力强;B、人际关系差,工作结构简单,职位权力强;C、人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱;D、人际关系好,工作结构复杂,职位权力强;第12. (2.0) 分 在决策中起决定性作用的应该是( )。A、决策技术B、外部环境的影响C、信息的准确及时D、决策者第13题 (2.0) 分 ( )是有效产出与投入之间的一种比例关系。A、效益B、效果C、效率D、效用第14题 (2.0) 分 根据计划的明确性,可以把计划分类为( )。A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、指令性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划第15题 (2.0) 分下列说法不正确的是( )。A、双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B、接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通。C、双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D、在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。第16题 (2.0) 分 ( )对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、信息技能第17题 (2.0) 分 张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事物,自己专心于企业的战略经营,有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络( )。A、由轮型变成了Y型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由链型变成了星型第18题 (2.0) 分 计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测( )。A、确定目标B、确定前提C、估量机会D、确定备选方案第19题 (2.0) 分 下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是( )。A、功利观B、权力观C、公平伦理观D、综合社会理论观第2.题 (2.0) 分 确立目标是( )工作的一个主要方面。A、计划B、人员配备C、领导D、控制第2.题 (2.0) 分 “科学管理理论”的创始人是( )。A、泰罗B、巴贝奇C、甘特D、福特第2.题 (2.0) 分 为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人( )。A、能力远远高于任务要求的人B、能力远远低于要求的人C、能力略高于任务要求的人D、能力略低于任务要求的人第2.题 (2.0) 分 某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.8元;当销量达到1500件时,则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法( )A、违背了控制的严肃性原则B、体现了控制的例外原则C、以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D、在控制工作中引入了激励原则第2.题 (2.0) 分 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( )A、前馈控制B、反馈控制C、现场控制D、计划控制第2.题 (2.0) 分 要做到有效倾听,下列不正确的是( )。A、领导者必须控制自己的情绪;B、对于力所能及的要求,要大方许诺;C、不要随意插话;D、适时发问,鼓励对方进一步的解释和说明。判断题第2.题 (2.0) 分 激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。( )正确错误第2.题 (2.0) 分 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。( )正确错误第2.题 (2.0) 分 小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。( )正确错误第2.题 (2.0) 分 衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。( )正确错误第30题 (2.0) 分 按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。( )正确错误第31题 (2.0) 分 非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。( )正确错误第32. (2.0) 分 一般来讲控制必须从计划中产生,计划必须先于控制。( )正确错误第33题 (2.0) 分 概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。( )正确错误第34题 (2.0) 分 整计划及相应的标准,这是从管理者自身寻找发展偏差的原因,然后从管理者方面寻求解决问题的方法。( )正确错误第35题 (2.0) 分 科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )正确错误第36题 (2.0) 分 没有目标,就没有决策。( )正确错误第37题 (2.0) 分 内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。( )正确错误第38题 (2.0) 分 非正式组织对组织目标的实现存在负面影响,因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。( )正确错误第39题 (2.0) 分 领导和管理实际上是同一概念。( )正确错误第40题 (2.0) 分 目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。( )正确错误第41题 (2.0) 分 事业部制的有点之一是高层权力比较分散。( )正确错误第42. (2.0) 分 决策理论学派的代表人物是亨利?明茨伯格。( )正确错误第43题 (2.0) 分 组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以杜绝。( )正确错误第44题 (2.0) 分 在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。( )正确错误第45题 (2.0) 分 根据公平理论员工提出增加工资,则说明组织对他已经不再具有吸引力。( )正确错误第46题 (2.0) 分 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。( )正确错误第47题 (2.0) 分 以人为本的管理原理,就是强调以人为中心的管理思想。( )正确错误第48题 (2.0) 分 零和谈判就是有输有赢的谈判。( )正确错误第49题 (2.0) 分 加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。( )正确错误第50题 (2.0) 分 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。( )正确