某志愿者团队计划开展“社区敬老服务”，策划书中写道：“预计服务100位老人；需招募20名志愿者；活动分三阶段进行。”这部分内容侧重于：()A. 项目背景分析B. 项目目标与规模C. 效果评估方法D. 预算明细规划

策划书中的“人员分工”越模糊越好，方便临时调整。（）A. 对B. 错

一份好的策划书，其可行性是衡量其价值的关键标准之一。( )A. 对B. 错

三.多选题1世界各国普遍采用的小企业界定标准包括(资产总额,员工人数,销售额)2根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(服务性产业,手工制品业,原料来源分散的行业)3交易费用包括(交易费用是一系列的制度成本,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本,随着企业生产规模的扩大交易费用递减,企业之所以产生是为了节约交易费用)4按照管理职能[1]划分,小企业的管理工作内容包括(计划,组织,领导,控制)5属于创业风险来源的是(ABCD)6一个创业者应该具备(创新能力[2],专业知识,心理承受能力)(较强的经营能力和业务能力,不断进取勇于创新的能力,充满自信永不言败的精神,健康的体魄)7创建一家属于自己的企业不是一件轻而一举的事情,必须具备一定的客观条件,例如(拥有专利技术,拥有一定量的创业资金,拥有工作经验和一定量的顾客群体)8创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面审查,主要包括(市场状况,财务状况,出售原因)9资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有(调整帐面价值法,重置价值[3]法,清算价值法)10家族企业最显著的特征是(创始人是企业主要决策者,家庭与企业的长远目标和利益的一致性[4])11创业团队[5]可分为,(群体性的创业团队,有核心主导的创业团队)12法律规定,公司制企业的法人治理结构中应包括(ABCD)13在我国,合伙人的形式有(有限合伙人[6],隐名合伙人,普通合伙人)14虚拟企业的运作模式有(虚拟生产,人员虚拟,策略联盟)15商业计划的使用者[7]包括(风险投资[8]者,创业者,供应商)16投资者的退出机制[9]有(MBO,立即销售,兼并,IPO)17小企业的外部环境可以划分为(宏观环境[10],中观环境,微观环境[11])18小企业的宏观环境包括(ABCD)小企业中观环境中的行业竞争结构包括(潜在进入者的威胁,供应商的讨价还价能力,行业内企业[12]的竞争,购买商的讨价还价能力,替代产品的威胁)19小企业获取竞争优势[13]的基本竞争战略[14]有(低成本战略,差异化战略[15],市场细分[16]战略)20小企业可以通过多种方式保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法(ABCD)21根据经营者特质,可把小企业经营者划分为(“技术专家[17]型”经营者,”鼓动家型”经营者,”战略家型”经营者)22与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为(ABCD)23小企业常用的经营方式主要有(利基经营,差异化[18]经营)24对小企业行业选择进行分析的代表人物有(ABCD)25资产负债表[19]的三大要素是(资产,负债,所有者权益[20])26现金流量表[21]是以现金为基础编制的,这里的现金是指(ABCD)27影响小企业获利水平的因素包括(经营费用,主营业务收入[22])28小企业的内部财务分析包括(ABCD)29衡量小企业短期偿债能力的比率包括(流动比率[23],速动比率[24])对现存企业近几年的短期偿债能力进行分析,通常运用比率分析法,主要包括(流动比率,速动比率).30反映小企业流动资产管理能力的指标包括(应收帐款周转率,存货周转率[25])31小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有(企业的潜在获利能力,筹资的风险,表决控制权的问题)32小企业可以获得的商业信用[26]多种多样,常见的有(应付帐款,商业票据[27],预收帐款)33在产品生命周期的导入期,企业应采取的策略是(定价策略,分销策略,促销策略)34在产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应该是(进入新的细分市场[28],进入新的分销渠道[29],改进产品质量[30],增加特色和花样,适当降低产品价格)小企业进入成长阶段[31]后,可以采用的技术创新战略[32]有(市场渗透战略[33],市场竞争战略,产品和服务开发战略)当产品生命周期[34]进入成熟阶段[35],企业应采取的策略是(市场改进,产品改进,营销组合[36]改进)35以下有关产品组合[37]描述正确的有(产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小断题世界各国对小企业的界定标准是基本(不)相同的(X)舒马赫认为,资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了环境污染和资源枯竭,具有外部不经济[38]性(√)英国经济学家舒马赫认为,大规模的企业生产生产导致了环境污染和资源枯竭,而小企业适应了人类对环境保护的要求(√)企业规模收益递增有一限度,超过它将会出现规模收益递减.这是适度(规模)经济理论(X)2002年6月,《中小企业管理条例》(《中华人民共和国中小企业促进法》)正式颁布,它填补了我国中小企业立法的空白(X)小企业在制定远景规划时,其行业范围的确定应符合一元化经营的原则(√)”独立自主,按照自己的意愿行动”(争取更高的利润,改善生活状况)是小企业创立者最主要和最直接的动机(X)产品生产和售后服务的不确定性[39]是造成市场(技术)风险的原因之一(X)依照法律程序, 确认企业的法人资格或营业资格,必须进行企业登记注册(√)货币结算可以分为现金结算和支票(转帐)结算(X)税法规定,纳税人如果(无论有)没有应税收入所得,就不需要(都必须)去税务局办理纳税申报(X)对一家现存企业进行价值评估,决定价格的最重要因素是企业近几年(未来)的收益状况(X)如果你想拥有一家自己的企业,却又不想为繁琐的开业手续所累,那么你最好选择购买现存企业的途径(√)对现存企业的审查可以聘请专门机构进行,专家的评估意见要绝对服从(不可盲从,买者必须有自己的观点,最好向有购买经验的人士咨询,以取得间接经验)(X)A. 公司的年净收益300万元,与其相类似公司的价格收益比是5,那么A公司的市场价值是60(1500)万元(X) B. 小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队(√) C. 合资企业是战略联盟[40]最常见的一种类型,这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率,而且体现了联盟企业之间的战略意图[41](√) D. (X) E. (X) F. (X) G. (X) (X) (X) (X) 小企业制度的设计和实施是一个动态的范畴,随着企业内部与外部条件的变化要不断进行创新与变革(√) (X) 按照企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机有突发性危机,组织危机和职能危机(√) 为了在当今的市场上赢得竞争,新企业主必须认识到:获取成功的基本要素是成本控制和降低价格(成功的基本要素是提供更高水平的服务和质量) 根据教科书上的定义,小企业的资金是由个人或小团体提供的() 创办企业时,律师和注册会计师[42]的建议应严格遵照执行()(最终的决策由自己来作出,尽管寻求别人的建议和咨询是必要的) 创业就是指创立自己的新企业(×)企业创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业,特许经营[43],继承家族企业等方式 购买一项特许经营权与新创办一家企业相比,其前者企业的成功率要低得多(特许经营的最大优点就是其成功的比率更高). 家族企业的发展壮大和领导权的变更不会引起家庭文化的改变(会使家族企业文化发生变化,并且复杂化) 客户,供货商或投资者是看不到企业计划的(企业计划对于客户,供货商和投资者是一个有效的销售工具) 利基营销在国内市场[44]和国际市场都是一种有效的市场战略() 只有在其产品或服务获得充足的市场时,小企业才获取成功() 只有大企业才能从规模经济[45]中获得好处(×)最佳规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济 在各种组织形式的小企业中,合伙制是最流行的(最广泛采用的组织形式是业主制) 在确定一个企业的地点时,个人爱好总是最重要的考虑因素(影响经营地点选择有四个关键因素:个人爱好,接近顾客的能力,环境条件和资源的可利用性) 商业计划的外部使用者包括顾客,供应商,政府和投资者(×)商业计划的外部使用者包括顾客,供应商和投资者 潜在获利能力,筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题(√)

____要求劳动者“干一行、爱一行”。无论是从事体力劳动还是脑力劳动，劳动者要立足本职工作，尽职尽责、兢兢业业。A. 爱岗敬业B. 自由平等C. 诚信友善D. 争创一流

在实际运用中，调查报告和策划书的关系可能是()。A. 先后关系:调查报告可为策划书提供决策依据B. 并列关系:两者毫无关联C. 包含关系:策划书中可以包含小范围的调查报告(如需求调查)D. 替代关系:有了调查报告就不需要策划书E. 支撑关系:策划书的效果评估可能需要后续的调查报告来验证

关于职业能力如何提升, 你认为以下选项中正确的是:① 参与活动勇于实践② 学好基础知识与技能③有心用脑概括 总结④学习他人,听取他人意见A. ①②B. ①②③C. ②③④D. ①②③④

撰写“校园音乐节”策划书时，以下哪项是最关键的内容?()A. 音乐发展史简介B. 活动应急预案C. 往届毕业生就业数据D. 校外餐厅推荐列表

93.文章脉络分析：[1]自然段：X公司的背景介绍[2]-[6]自然段：X公司的数字化发展历程[7]-[10]自然段：X公司面对跨国公司的进入采取的对策[11]-[14]自然段：X公司国际化经营战略的类型与方式，以及参与全球价值链[1]进行升级[15]-[18]自然段：X公司进入房地产行业优劣势分析[19]自然段：X公司在工程项目中面临的风险[1]X公司是一家极富创新性的国际化科技公司，总部设在北京，已经在上海证券交易所A股上市。X公司目前主营产品包括CPU、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。目前，在国内市场[2]占据较大的市场份额[3]，在国外市场也具有较好的市场表现。[2]随着互联网数字化程度的不断提升，X公司意识到，这是一个机遇与挑战并存的时代。公司要想实现长远的发展，必须要瞄准市场，把握机遇，顺势而上。2005年，X公司开始信息化建设。2010年，网上订购网站上线，正式进入互联网转型的发展时代。面对新趋势，改造了传统的O2O模式，推出“线上订购、线下体验”的改良版O2O模式，在国内零售业率先实现线上、线下的新融合。同时，将数字化管理作为公司转型的主要重点：[3]（1）业务数字化管理。选取电子商务[4]采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率以及数据可视化率作为业务管理的评价指标[5]。[4]（2）生产数字化管理。选取作业自动化编制及优化排程[6]比例、与过程控制系统（PCS）或生产执行系统（MES）直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比和在线设备管理与运维比例作为衡量企业数字化生产能力[7]的指标。[5]（3）财务数字化管理。选取ERP系统覆盖率、资金周转率和库存现金占有率等作为反映企业财务数字化管理的指标。通过交易核算自动化、ERP优化等多种方法实现全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理，仅需3天即可完成月度财务报告[8]，11天完成年度财务报告。[6]（4）营销数字化管理。凭借多种数字化媒介，X公司整合不同渠道为客户提供线上和线下全面无缝式体验，打造全渠道营销的服务模式。还通过大数据技术对海量客户信息进行挖掘和利用，将结果数据转化为改进营销方式的切入点，使企业实现精准营销。[2]-[6]自然段：X公司的数字化发展历程[7]由于中国的产业对外开放进入了一个全新阶段，海外著名的跨国公司纷纷进入国内市场。面对众多跨国公司的进入，X公司积极探索营销策略，提升品牌知名度。[8]（1）多元化分销渠道[9]。X公司从有深厚基础的商场入手，让消费者可以买得到产品；之后，逐步开发电商等其他分销渠道。[9]（2）互动式终端营销。X公司以富有创新和冲击力的终端活动，与消费者进行互动营销[10]。例如，通过参加公益活动，树立品牌形象[11]；组织消费者参观公司，让更多的人了解公司文化；设立体验店，让客户现场体验产品效果等。[10]为了更为精准的服务客户，X公司大胆放弃了那些崇尚国际品牌的客户，把主要的精力放在了喜欢本土产品的客户上，这样既降低了争取消费客户的难度，又为公司的精准服务、专业化服务[12]节约了成本。[11]考虑到国内市场的发展状况和国外市场的高增长情况，X公司启动了国际化战略[13]，以开拓国际市场。[12]为了其国际化战略的成功，X公司决定整合全球优势资源。在德国和美国成立了全资子公司，主要负责研发工作，在意大利成立了全资子公司，主要负责设计工作，在东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本[14]较低的国家和地区成立了多个高效率的生产基地，这些生产基地均由当地企业和X公司共同持股经营。公司提供的产品系列少而精，面向全球市场提供高质量的标准化产品。[13]为了配合公司国际化经营战略的实施，在全球的组织结构[15]按产品划分为事业部，公司总部确定企业的总目标和经营战略，各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本事业部的经营计划，并根据各国成本和技术的差异来设置活动。[14]X公司在参与全球价值链时，通过采取诸多措施实现企业价值升级。首先，X公司不断改进产品的生产技术，优化生产设施；其次，通过生产组织、生产计划[16]、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理，加强各个环节的高效衔接，提高生产组织管理效率[17]；在市场中出现新的产品需求时，又积极组织研发人员，不断改进产品设计、优化产品功能方案，最大可能的设计出消费者心中理想的产品，通过产品品质的不断提升，增强市场竞争力。[11]-[14]自然段：X公司国际化经营战略的类型与方式，以及参与全球价值链进行升级。[15]依靠台式机起家的X公司，从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究，X公司决定进军房地产业。房地产行业要求注册资金1000万元以上，主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。房地产涉及动拆迁、规划设计、建筑施工、房屋装潢、建材生产与采购、园艺绿化、房屋销售、中介咨询等众多领域，出于降低交易费用、分散风险、建立新的经济增长点等动机，房地产开发商密切关注与房地产开发过程相关的个人、组织，如政府、金融机构[18]、社团组织、其他房地产商。从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性[19]，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置。[16]房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，但是就房地产业而言，供应方面价格降低还是有一定优势的。[17]买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买，并且消费者获取房地产信息成本较高。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。[18]房地产是个特殊的行业，它的“产品”就是固定资产[20]，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。同时它的退出成本很高。房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。同时房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。进军房地产业的X公司专门设置了房地产业务部，并将其总部设在北京，立足于北京，开始向中国的其他地区扩展。[15]-[18]自然段：X公司进入房地产行业优劣势分析。[19]2019年，X公司总经理收到了朋友张某发来的一份投标邀请书，包含有关投标程序和要求等信息，X公司总经理私下与张某会面沟通后，得知张某负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者。最终，X公司以最低价获得了该项目标的[21]。在建设过程中，为了控制成本，X公司降低了工程物资的采购标准。但其后不久，该事项被人举报，导致该项目只能暂时中断。后来X公司就项目存在的问题进行了整改，并如期完成了项目任务。2021年8月，在工程验收的时候，由于验收人员经验不足，没有严格按照流程验收，导致项目整改不到位的地方没有被发现，却依然出具了验收合格报告，为后续问题的爆发埋下了隐患。[19]自然段：X公司在工程项目中面临的风险。（1）简要分析大数据时代X公司数字化战略转型的主要方面。（2）依据新兴市场的本土企业的战略选择，简要分析X公司面对众多跨国公司进入国内市场，如何利用“防御者[22]”战略进行防御的。（3）简要分析X公司的国际化经营的战略类型。（4）简要分析X公司开展国际化经营主要方式（要求细化具体方式），及其为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，所采用的组织结构类型。（5）根据资料二，结合全球价值链与发展中国家企业升级相关理论，分析说明X公司企业升级的类型。（6）根据资料三，对房地产产业进行五种竞争力分析。答题要点：五种竞争力的内容：①潜在进入者的进入威胁[23]；②替代品的替代威胁[24]；③买卖双方讨价还价能力；④产业内现有企业的竞争。（7）依据《企业内部控制[25]应用指引第11号——工程项目》，简要分析X公司进行的工程项目面临的主要风险，并指出工程项目还应当防范哪些风险。

下列哪些是撰写调查报告时应注意的事项?()A. 用主观臆断代替客观数据B. 观点与材料相统一，用数据支撑观点C. 结构清晰，层次分明D. 语言准确、平实、简明E. 可以为了结论的震撼性而修改部分数据