加强基础研究和“无人区”前沿探索就要强化原始创新能力，其具体举措包括()。A. 强化原创引领导向B. 支持和激励科研人员增强创新自信C. 保持长期跟踪、追赶的科研惯性D. 实现更多“从0到1”的原创突破

单代号网络图中线路含义与双代号网络图的完全一样。

组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括( )A. 输入(B)寻求结果(C)运作过程 (D)输出 B. 。 (A)身体语言沟通(B)副语言沟通( C. 道具沟通( D. 语言沟通 E. 。 (A)从上到下形式( F. 从下到上形式( G. 平级形式(D)中间形式 。 (A)双方都没有获得好处(B)坚持各自立场(C)损害了长期关系(D)强调双向沟通 部门的基本职责。 (A)行政( 市场( 财务(D)人力资源 。 (A)价值观不能帮助组织界定员工的行为规范(B)组织的价值观不能规划出组织的愿景[1] (C)组织的价值观和组织目标[2]没有区别(D)组织的目标决定了组织的核心价值观[3] 。(A)通过观察反思自己的行为(B)只进 行大量细致的观察( 通过阅读反思自己的行为(D)通过讨论反思自己的行为 。 (A)小立的工作很忙,她觉得自己根本没有空余的时间参加学习 (B)王莉在公司里很受重用,领导交办的任务都完成得很好,他觉得自己能力足够,没有必要再学习。 (C)小刘参加了公司的管理技巧培训,他觉得培训效果很差,对自己没有什么帮助,对此后的培训都不感兴趣 (D)姗姗工作很忙,但是还是坚持每天 4 个小时的课程培训 。 (A)确定自己的志向(B)进行自我评估(C)制订行动计划与措施(D)职业评估与反馈 )的前提下争取自己的权利。 (A)保持自己利益 (B)不侵犯他人利益( 不惜一切代价(D)不顾别人利益 14: “在做出决策以前及时提供相关信息以供决策者参考” ,这是考虑到优质信息特点中的(D) 。 (A)正确的人员(B)正确的内容(C)适度的费用(D)恰当的时间 。 (A)不利于信息共享[4](B)不能获得充分的反馈(C)不能得到全面的反馈(D)不适用于讨论涉及个人的问题 。 (A)身体语言沟通(B)道具沟通(C)副语言沟通(D)会议沟通 。 (A)不随意走来走去(B)说话的声音应该传送到室内各个角落(C)选择适当的表情来讲述(D)把双臂抱在胸前 。(A)就事论事,只是针对需要决的问题表 达意见( 冲他大喊大叫( 不问原因就道歉(D)针锋相对,予以质问 ) 。(A)人员都应该是专家(B)及时进行批评指正(C)人员越少越好(D)提出尽可能多的想法 )的优点。 (A)同步性(B)匿名性( 更多人员参与( 思想平行而入 SWOT 分可以分为两部分,第二部分 OT(机会和威胁) ,可以用来分(B ) 。 (A)内部条件或因素(B)外部条件或因素(C)环境因素[5](D)相关者因素 KOLB 学习周期, “从书本或课程中得到相关知识,然后决定怎样应用理论进行实践”是从(D)阶段 开始学习。(A)获得经验(B)反思(C)应用(D)理论化 。(A)与他人一起讨论(B)一直忙个不停,没有时间思考( 在想问题的 过程中尽量遵循逻辑( 坚持对工作回顾并总结 SMART 原则中的(B)原则。 (A)明确的(B)可达到的(C)可衡量的(D)有时间期限的 。 (A)事情一定要按照想象的情形发展(B)期待别人和自己一样 (C)不要给别人留有空间(D)规划出一天中的“机动时间” 。(A)SWOT 分法(B)头脑风暴法[6](C)时间管理矩阵( 5W1H 法 。(A)目的意,沟通对象,信息内容,方 式方法,时间安排( 方式方法,察言观色,目的意,信息内容,时间安排(C)目的意,双向沟通,沟通 对象,时间安排,方式方法(D)信息内容,沟通对象,双向沟通,察言观色,时间安排 (A)单选式提问(B)封闭式提问(C)开放式提问(D)多选式提问 。 (A)清楚明了、热情洋溢;条理清晰、开门见山;直截了当、词藻丰富 (B)词藻丰富、热情洋溢;叙述简明、条理清晰;清楚明了、开门见山 (C)条理清楚、内容丰富;热情洋溢、清楚明了;词藻丰富、直截了当 (D)清楚明了、准确无误;叙述简明、条理清晰;直截了当、开门见山 。 (A)道具沟通也称为物体操纵(B)道具沟通是通过非词语的声音来传递信息的( 道具沟通是人们借助布置环 境来传递一定的信息的( 一般包括环境的布局设计、环境的颜色搭配和环境的陈设 。 (A)没有严密的隔墙(B)各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间 用各种帘、屏风来充当屏障(D)空间是开放及共用的 。 (A)公开点名指正批评(B)不予理睬(C)提醒与会者会议的主题是什么 (D)借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标 。 (A)堆积大量的信息( 明确报告的长度(C)内容简洁明了(D)将主要论点与团队具体实践相结合 的人。(A)好斗(B)处事果断(C)优柔寡断( 专横武断 。 (A)提供一些有特色的产品或服务(B)提供一些低价位的产品或服务,使自己的商品以低价格战[7]胜竞争对手 向已定位的市场提供额外的产品或服务(D)以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要 . (A)人员更替频繁(B)僵化的等级制度(C)没有开发新产品和新服务(D)以客户为导向,强调团队合作 40:在平衡计分卡[8]中, “新产品推出时间”属于(A)角度的指标(A)内部流程(B)财务(C)客户(D)学习与成长 。(A)充分利用成员的技术和技能( 协作( 增加团队的使命感(D)能够灵活地适应环境的变化 。(A)领导(B)谋士(C)实施人员(D)协调人员 。 (A)逻辑性思考(B)按照标准分决方案(C)提出不寻常的想法和决方案( 选择最可行的方法 之外的角色。(A)挑战者( 资源提供者(C)教练(D)鼓励者 活动。(A)团队(B)个人(C)学习( 发展 。 (A)汇报(B)私下聊天( 主管领导评估( 自我评估 。(A)X 理论(B)Y 理论( 双因素理论[9]( 需求层次论 。 (A)执行和实施计划( 激励和鼓舞( 确定愿景及实现愿景的策略(D)影响和激励人们实现目标变革 。 (A)虚拟团队[10](B)电子团队(C)自我管理型团队(D)供销团队 。 (A)可以通过投票选择出最终方案(B)想要取得一致同意可能比较费时 (C)可以最终由领导作出决定(D)团队成员总是没有决定权 51:客户服务团队希望培训团队能对他们的新员工进行培训,但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员 工进行培训效果将会更好;而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本原因是 。(A)相互竞争或侵犯(B)目标、计划或任务不协调(C)对有限资源的竞争(D)优先权或标准的冲突 (B) 。 (A)发展目标是对技能、知识和能力的要求(B)组织目标一般是直接目标或实际目标 (C)只要组织需求得到确认,一个组织目标可以生成若干个发展目标(D)发展目标和组织目标没差别 与个别学员交流,了他们的学习情 况、所学的知识、工作的进展等( 审查学员在工作中如何运用所学的知识 54:目标的[11] SMART 原则中的 M 代表目标是(C) 。(A)明确的(B)可达到的(C)可衡量的(D)有时间限制的 。 (A)顾客意见调查表( 平均每个客户的呼叫长度( 员工接电话的时间(D)平均每个客户的等待时间 需求。(A)安全(B)社会(C)生理(D)自尊 )。 (A)达到组织目标(B)提高生产率[12](C)得到领导的提拔和认可( 达到团队目标 。 (A)促进因素(B)保健因素(C)激励因素(D)沟通因素 感受到这个公司的文化。 (A)组织成员穿着打扮的方式(B)组织成员被提拔的条件(C)工作角色之间的界限(D)公司规模的大小 。 (A)团队成员抱怨得不到所需的信息( 团队成员互相尊重 (C)团队成员自由地发表不同意见(D)团队成员很放心地承担风险 。 (A)对自己角色的理问题(B)个人所具有的能力和经验(C)可以节省更多宝贵时间(D)对他人的信任问题 阶段的特点。 (A)波动(B)形成(C)规范化(D)成熟 的帽子代表的思考 方式。(A)红色(B)白色( 黄色( 蓝色 的方式来决冲突,这种方法 虽不能很好地决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。(A)迁就(B)折中(C)协作(D)回避 。 (A)江总在团队中努力营造一种公开、信任的工作氛围(B)李总鼓励团队成员为别人着想 (C)在发生冲突后,王总禁止团队成员再议论这件事( 赵总在决团队冲突时,做到对事不对人 。 (A)提出多个决方案(B)实施并监督决方案(C)阐明问题(D)作出决定 。 (A)公司组织全体团队的交流会(B)对本团队的工作和目标严格保密 (C)互派代表参加对方召开的一些会议(D)相互协调目标和计划 。(A)成员个人的经验(B)成员工作和学习的方法(C)领导者的意愿(D)成员的自主性和能动性 。 (A)研讨会(B)开放式或远程学习项目(C)正式的委托培训(D)岗位轮换 。 (A)促进团队成员的发展(B)提高团队整体实力 (C)增加员工之间的竞争( 在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系 。 (A)评估就是审查( 评估学习内容是评估的重要方面之一 评估就是衡量学习对业务、团队和学员的价值( 评估要决的问题是:学习对哪些方面会产生作用 。(A)督导和检查( 简要介绍( 计划和建立( 审查和评估 。 (A)设施( 信息( 人力(D)资金 。 (A)改变工作运作方式,使计划回到正常的发展道路上(B)修改工作计划和时间表,重新分配工作 (C)获取额外资源或重组目前的资源(D)对出现偏差不予过问,任其自动消失 。(A)监督(B)倾听(C)命令(D)控制 的方法来提高激励水平。(A)工作轮换[13](B)工作扩展(C)工作充实( 工作复杂化 。 (A)不需要让团队了上级领导的反应(B)把团队的意见反映给上级管理人员 越权采取相关行动( 置之不理 (A)注重倾听( 强调个性化(C)置之不理(D)不给团队提供支持,要求他们自行决 。(A)下达命令(B)反思(C)打好基础( 检查进展情况 。(A)为团队成员提供必要的工具( 学会放手( 信任下属( 持之以恒

项目成本管理是一个系统工程,而成本考核则是系统的第一个环节。( )

以下不属于“组合创新法”的特点的是()A. 成果高成功率B. 形成多样性C. 领域广泛性D. 简单易上手

阅读下面的文字，完成下列各题。 材料一： 未来的医疗可能是这样的：“可穿戴设备”将收集到的人体生理数据传入云端进行分析处理，医生给出诊断或康复建议，甚至为个人定制健康全记录。” 未来的教育可能是这样的：个人学习终端融入资源云平台，线上教育机构就会根据学生特点推送相关资讯，特别是培训信息以及未来职业发展方向的信息，并贯穿于终身学习的全过程。 尽管很多人还不太熟悉“大数据”这个新兴的术语，但正如一篇专栏文章中所称：“‘大数据’时代已经降临，决策将日益基于数据和分析而做出，而并非基于经验和直觉，所有领域都将开始这种进程。” 大数据被称为“碎片中的智慧”，被视为驱动新一轮技术革命的关键力量，正在显现出巨大的经济价值。有消息称，大数据给某搜索引擎公司带来的日均收入高达2300万美元，一年就有80多亿美元；某社交平台并没有多少实物资产，但上市后拥有1000多亿美元的市值，最重要的无形资产就是它的数据。 大数据的重要价值日益凸显，也为越来越多的国家和企业所认识，并将其置于战略高度加以推动。美国将大数据定义为“未来的新石油”，将其视为另一种“国家核心资产”，并发布了“大数据研究与发展计划”；众多行业、企业开始使用并利用大数据作出变革，全球500强企业中90%以上的重要决策都取决于深入的数据挖掘和分析；不少创业者也扎根大数据开创自己的事业，有人甚至认为这是一个“万亿级别的机会”；数据技术产业包括数据采集、加工和应用，已经成为各路投资者角逐的对象。国内也有不少企业不遗余力地投入这片蓝海，比如很多金融机构利用“数据仓库”在市场上寻求商业效益。 中国有6亿网民，手机设备持有量超12亿台，将成为大数据最重要的市场，这也为转型期的中国企业提供了重大机遇，为经济发展提供了新的增长动力。抢占大数据浪潮的先机，广大企业要敏锐捕捉数据背后的商机，为客户提供精准服务，推动企业转型升级。与此同时，政府部门也要主动推进大数据产业化进程，推出相应战略规划，合理布局、建设和改造IT基础设施，推动隐私保护和公共信息公开等方面的立法，明确界定互联网数据商业化应用范围、确定数据滥用应承担的法律后果，提高数据市场交易的有效性、合法性。此外，还要资助大数据的基础技术研究，尤其是人才培养，以解决产业发展急需数据科学家、数据架构师的人才供给问题。（摘编自经济日报评论员《抢占“大数据时代”先机》） 材料二： 日前，北京市消协发布“大数据杀熟”榜，不少知名企业榜上有名。该协会的调查数据还显示，超过半数网友有被杀熟的经历。大数据时代，要想真正管住企业大数据杀熟的手，不仅需要相关部门加强监管，还需要监管技术手段的升级换代。 俗话说，人熟为宝。在传统商业道德里，熟客应该享受优待。然而，如今人们发现，熟客往往频频挨宰：个人信息被滥用、给老客户的价格高于新手价、专挑会员定向涨价、买得越多价格越贵。一些网络平台用大数据技术收集分析消费者偏好、消费能力等信息后，不约而同地把矛头指向熟客，以至于有人感叹“最懂你的人伤你最深”。 这种怪现象产生的关键就在于技术不对等、信息不对称。大数据已经渗透到了现代生活的方方面面，人们的衣食住行、吃喝玩乐，大都与一款款软件牢牢绑在一起。商家通过算法，对消费者进行量身定制，而消费者对商家的运作方式却一无所知。换句话说，之所以有不少互联网企业有敢于杀熟的底气，正在于大数据垄断、算法不透明等给企业带来的便利。 依靠这种便利，无良企业杀熟“杀”得神不知鬼不觉，消费者不仅难以发现，更不易取证，维护权益变得十分困难。而这恰恰也是监管的难点和痛点。面对大数据的个性化、多样化、隐蔽性强等诸多特点，传统的监管查处机制显然已不适用，如果没有相应的技术手段作为保障，很难实施有效监管。 要想管住大数据杀熟的手，相关部门应在监管的体制机制上积极创新，尤其是提升监管的技术能力，依托新技术，建立如大数据价格监测体系，创建消费者网上投诉机制，对杀熟等侵害消费者权益的行为做到及时、全面地管控。此外，针对新技术带来的新问题，还应尽快完善相应的法律法规，例如明确大数据杀熟的判断标准，明确界定大数据的法律属性和使用范围，从而做到监管有法可依，提升执法效率。 技术是把“双刃剑”，大数据被用来优化服务我们欢迎，被用来精准“杀熟”我们必须亮剑。把个性化服务变成坑人陷阱，既失信缺德，也涉嫌违法。监管层、法学界、商家必须对这一问题提高警惕，及时解决现实中出现的问题，让大肆薅用户羊毛者付出应有代价，让无良商家不敢为、不能为。（摘编自高健钧《管住大数据“杀熟”的手》）（1）下列对材料相关内容的理解和分析，不正确的一项是 ____ A．国内很多金融机构认识到大数据的重要性，正不遗余力地利用“数据仓库”在市场上寻求利益。B．想要抢占大数据浪潮的先机，政府部门应主动作为，全方位做好推进大数据产业化进程的相关工作。C．中国将成为大数据最重要的市场，广大企业要敏锐捕捉数据背后的商机，为客户提供精准服务。D．企业能够借助网络平台利用技术不对等、信息不对称等手段来杀熟，主要原因在于大数据的发展。（2）根据材料一和材料二，下列说法正确的一项是 ____ A．“大数据”为经济发展提供重大机遇，数据技术产业将成为投资者角逐的对象。B．材料一所举大数据效应的例子，论证了大数据正在显现出巨大的经济价值的观点。C．两则材料均把完善相应的法律法规和提高数据市场交易的合法性作为了论证的观点。D．如果相关部门在监管上积极创新，提高执法效率，就能管住企业利用大数据杀熟的手。（3）下列各项中，不适合作为论据来支撑材料一观点的一项是 ____ A．农产品生产企业邀请当红影视明星参与农产品推介会并为农产品代言。B．众多快餐企业更新经营理念，开始根据“送外卖”的数据调整门店布局。C．三大互联网巨头上演争夺移动客户端的“三国演义”。D．许多电子商务网站利用数据挖掘技术推送产品信息，发现潜在消费客户。（4）材料二使用了哪些论证方法？请简要说明。（5）有人认为，在对待“大数据”的态度上，材料一和材料二截然相反。你是否同意？请结合材料谈谈你的看法。

高等教育自学考试辅导《护理管理学》第三章第二节古典管理理论古典管理理论阶段=科学管理阶段该阶段的管理理论被称为古典管理理论。________：1.美国人泰罗及其“科学管理理论[1][1]”。2.法国人法约尔及其“一般管理理论[2][2]”。3.德国人韦伯及其“行政组织理论”。一、泰罗及其“科学管理理论”1.他对工作流程的组织进行了系统的研究，并提倡将任务细划使之完成更加迅速。2.泰罗还提出通过“观念革命”建立起工人与管理者之间的良好劳资关系。________“搬运生铁块试验”《计件工资制[3][3]》（1895年）《工场管理》（1903年）《科学管理原理》（1911年）泰罗的“科学管理理论”的基本内容包括：（一）劳动方法标准[4][4]化泰罗认为选择工人应强调工人的能力应与工作相配合，而并非必须是智力或体力超常的人。他提出作业过程中工人必须掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并营建标准化的作业环境，通过这几项条件的标准化来大幅提高劳动效率。（二）协调集体活动泰罗指出，工人和雇主都应认识到提高劳动效率对两者都有利，都必须来一次“精神革命”。雇主关心的是低成本，而工人关心的是高工资，当劳动效率提高雇主可以得到更多的利润而降低成本，而工人也可以由于产量增高而获得高工资，因此他们都应该为提高劳动效率而共同努力。在一个组织内部，为使各部门的工人能协调、有秩序地进行工作，相互之间不发生冲突，还必须对集体活动进行协调，减少各部门相互之间的磨擦和内耗，才能促进效率的提高。（三）培训工人科学化泰罗认为工人的能力应与其具体的工作内容相匹配，故应对工人进行严格的挑选，选择出适合该项工作而又富有进取心的工人。在仔细研究每个工人的特点并发现他的长处和不足后，系统地有针对性地对他们进行培训、教育，以便最大限度地发挥工人的工作潜力。（四）差别计件工资制[5][5]度泰罗通过研究，制定出每日标准的工作任务，提出刺激性的差别计件工资制度。1.通过对工时的研究和分析，制定出一个定额或标准。2.按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率，即按是否完成工作定额来确定不同的工资：对超额完成工作任务的工人发给正常工资的125%，刚好完成任务的工人发标准工资，而完不成任务的工人只给正常工资的80%。以不同的工薪报酬促使劳动效率和产量的提高。3.工资的支付对象是工人本身而非职位，即应根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。泰罗不同意工会为了维护工人的团结而使同类工作的工人条件和工资实行标准化，因为这样会挫伤工人提高生产率[6][6]的个人积极性。泰罗认为这种计件工作制能促使工人大大提高生产率，企业的支出虽然增加了，但由于生产率的提高幅度大于工资的增加幅度，所以这对于双方都是有利的。（五）管理职能[7][7]专业化泰罗指出，应将管理的计划职能与执行分开，设立专门的计划部门，按科学规律制订计划和进行管理；而管理工作又应划分为多份较小的管理职能，这样每个管理人员可分担较少的专业管理职能；此外在企业内部应有例外原理，即较高级管理人员可把处理日常事务的权力下放给下级管理人员，自己则保留对重大事件的处理权和监督权，这样可提高管理效率[8][8]。管理例外原理是泰罗对管理理论做出的重大贡献之一。泰罗所指出的一些管理学的基本原理为现代科学管理奠定了基础，对管理学发展产生了深远的影响，他的理论得到了广泛应用和传播，他后来被称为“________”。二、法约尔及其“一般管理理论”代表作：《一般管理和工业管理》《高等技术学校中的管理教育》《管理职能在事业经营中的重要性》《国家的工业化》（一）14项管理的基本原则1.分工，有效地使用劳动力2.使职权与职责相适应3.有严格的纪律4.领导的统一性5.指挥的统一性6.个人利益应服从集体利益7.合理的报酬8.权力的集中法约尔认为权力集中的目的是产生最大收益，而权力的集中或分散的程度是一个比例的问题，应根据具体情况而定，并且权力的分散与集中还应当具有一定的弹性，不能一概而论。9.有等级制度10.秩序11.公平12.人员稳定13.有创新精神14.保持集体一致的精神（二）充实、完善和发展了管理的概念法约尔认为经营和管理是两个不同的概念。经营是引导或指导一个整体趋向一个目标。根据具体情况可以指船长驾驶一只船，经理经营一个企业或政府首脑管理一个国家。经营中就包括了6种活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。管理只是这6种活动之一。________________________（1）计划：计划是管理必要的因素或职能，一个良好的计划，必须具有统一性、连续性、灵活性和精确性。（2）组织：组织包含有关组织结构[9][9]、活动和组织的规章制度以及职工的招募、评价和培训等。（3）指挥：指挥的目的是为了整个企业的利益，从该企业全体人员中获得最大的效益。（4）协调：协调是使组织的所有活动协调，使工作顺利并获得效益。（5）控制：即检验实施的事件是否与事先拟定的计划、预期的目标相一致，其目的是防止、发现和纠正错误的出现。（三）提出了“法约尔跳板原理”在传统的企业组织管理[10][10]中，各级组织应自上而下或自下而上逐级传达命令或回呈报告，但当企业规模庞大、级别过多时，则出现了拖延和滞后的弊端。为解决该问题，法约尔提出了著名的“法约尔跳板原理”——即平级的两个部门之间可互相协调以解决问题，在二者协调后仍不能解决问题时，才各自向双方上级报告，由双方上级协调解决，以此类推。这样可迅速而有效地处理事务，而最高管理阶层有较多时间考虑重大决策性问题。（四）建立参谋机构的思想法约尔认为，当企业规模扩大时，管理的职能也相应增多，在变化的管理机构中更是如此。要完成这些职能，不是一个人所能胜任的，故需要建立相应的参谋机构和设置相关的参谋人员，协助处理日常工作事务、进行联络与控制、制订计划及调整计划、研究如何发展等。（五）组织的效率决定于组织的内在要素的思想法约尔认为，一个健全的组织要取得较高的效率，最重要的在于选拔适合于岗位工作的人才，根据各人的特长，安排各自的工作，以充分发挥他们各自的长处；采用正规的训练方法和设备，帮助他们克服自身的不足，提高人员自身的内在素质，这样组织才能更好地发展。法约尔在管理学上的影响极大，他提出的关于管理的许多原理和理论在现今我们的日常管理过程中仍然被广泛地应用着。三、韦伯及其“行政组织理论”代表作为《社会和经济组织的理论》，行政组织[11][11]形成的英文为“Bureaucracy”，原意是指政府由官僚控制而不让被统治者参加，因此，韦伯的“行政组织理论”又被称为“官僚制[12][12]度”。韦伯是一位社会科学理论家代表作：行政组织理论的主要内容包括以下方面：1.每个组织均应确定明确的职位等级[13][13]结构，而每个职位均应明确规定其________。2.组织中，只有最高领导者可以获得掌权位置，其余各层次的管理者均应采取________。3.各层次管理者应具有一定的________，且必须经过________方能任用。4.被委任的管理者必须将职位当作其唯一的职业，并努力完成任务。5.组织机构中应该将生产资料的所有权与对其的管理权彻底分开。

硬系统分析,主要运用于问题确定、任务范围完全确定的情境,属于科学研究与工程技术的方法论。它不具有明确的规则与方法,不适用于完全可以用技术手段操作的问题。()A. 错误B. 正确

以下哪一个不属于通常说的职业生涯决策的内容A. 不考虑工资B. 综合考虑内在因素和外在因素C. 职业生涯决策是职业生涯规划的重要组成部分D. 个体面临职业生涯抉择

81.（1.0分）职业声望是固定不变的，具有很强的稳定性。()A. 对B. 错